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浅析班组管理与矿井安全生产  怎样实现个人保班组、班组保区队、区队保全矿，是值得我们深思的课题。班组安全治理是企业安全治理的根底，搞好班组安全治理，必需首先落实安全制度，实行制度化、科学化、标准化、人性化的治理方式，才能真正防止  怎样实现个人保班组、班组保区队、区队保全矿，是值得我们深思的课题。班组安全治理是企业安全治理的根底，搞好班组安全治理，必需首先落实安全制度，实行制度化、科学化、标准化、人性化的治理方式，才能真正防止事故的发生，保障矿井安全生产。  安全治理制度是标准行为准则、指导安全生产的依据。制度应具有较强的透亮性和可操作性，也必需具有合理性和严厉性。在落实制度的过程中，不能由班组长个人说了算，行事独断专行，这样既损害班组长与成员之间的团结，还将影响安全制度的连续执行；同时不能在制度的操作上，对上是一套，对下又是一套，长此以往，必将破坏安全治理的中心地位，严峻挫伤职工参加安全治理的乐观性，导致消极怠工等现象的发生。因此，制度透亮度越高，越有利于执行，也更能调动职工参加安全治理的乐观性和自觉性。  班组全员训练培训是搞好班组安全治理的根底。训练培训应针对本班组的生产实际和职工的岗位特征，实行集中与分散，班前会，专业会，脱产外培等多种形式，对要害岗位，特种作业人员，新工人或转岗人员进展常常性安全业务和操作技能培训，不断增加职工自保互保意识，提高防范和处理事故力量，从而标准职工安全行为，实现班组安全生产。  从严从细落实安全措施，是搞好安全治理的重要保障。班组首先要严格执行规章制度，做到铁面无私，公平对待。在落实安全措施上，应讲求实际效果，而不能成为空中楼阁，好看摸不着。更不能说起来严厉无情，做起来感情至上，先看面子，先看人情，落实起来因人而异。落实不从严从细，就会危及制度、措施的严厉性，长此以往，班组安全治理就会苍白无力。  注意班组安全检查是搞好班组安全治理的重要环节。要常常性开展班组自查互查，对作业现场各类隐患准时进展排查和整治，制止和订正违章行为，堵塞治理漏洞，制定严密的监护措施，切实消退事故隐患。要在班组中形成齐抓共管的格局，营造“人人讲安全”、“时时保安全”、“向治理要安全”的深厚安全文化气氛，激发每个职工参加的乐观性、主动性，这样对抓好安全治理，维护经营环境，提高企业效益，具有重要的意义。  企业生产本钱的凹凸，打算着企业参加竞争的成败，因此降低生产本钱，提高经济效益是企业进展的方向与根本。这就必需增加员工的本钱意识，调发动工参加本钱治理的乐观性，充分发挥员工的制造力，对员工在生产过程中的节能降耗，小改小革，合理化建议，企业应予以接受实施，实现以最小的投入猎取最大的效益。  总之，在煤矿生产经营过程中，必需正确处理好安全与生产，安全与效益的关系，安全是前提、是根本，只有安全有了保障，生产才能顺当进展，企业才能获得最大的经济效益。