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浅谈5S与质量、环境、职业健康安全管理体系的关系  目前公司建立了质量、环境、职业安康安全治理体系，但我们仅仅通过体系认证是远远不够的，需要把HSE体系的核心价值贯穿到公司的生产经营活动中，必需从企业的根底工作做起，亦即从寻常身边小事做起，扎扎实实地从身边的现场治理抓起，这就是目前很多优秀企业都在广泛推行的5S（整理、整顿、清扫、清洁、素养）。  5S看似简洁，实际内涵却特别丰富：5S是通过对作业现场进展科学、合理、标准、标准化的定置定位治理，使现场人流、物流、信息顺畅流通，着重现场、现物和现时，制造一个高效率、干净的工作环境，培育员工的主动性和乐观性，唤醒每位员工心底的真、善、美追求，激发员工昂扬的士气和责任感，培育员工的团队精神和合作精神。从而塑造良好的企业形象，形成优秀的企业文化，提高企业的美誉度，其最终目的是提升人员的素养，提高企业的执行力和竞争力。总而言之，通过5S活动，企业能够安康稳定快速成长，渐渐进展成对地区有奉献和影响力的优秀企业。  在理论上，5S治理和ISO9001等治理体系是共性的关系，都是根底治理。ISO9001以标准条款的形式，造就一系列质量治理体系的机构和文件，通过满意顾客要求来增加顾客的满足度。而5S则虽然不是国际权威组织起草和通过的有国际标准的法典，但是它是立足于基层，来源于实际，着眼于微小的东方治理之道。5S治理可以说是根底的根底，也可以说是一切治理体系的根底平台，它完全可以溶合在各治理体系平台中并使之以更详细的标准化治理。5S治理与ISO9001/ISO14001/GB/T28001治理体系在治理活动中相互依靠、相互连接，企业在实施治理体系时需要用到整理、整顿，并强调人在贯标中的作用。假如企业没有对原治理制度、原标准进展整理，那么治理体系也将无法真正形成行之有效的治理标准化；假如企业没有对标准、治理制度进展整顿、分类、标识，那么治理体系也可能将是一个空壳，无法起作用；假如企业不加强人员素养水平的提高，那么ISO9001/ISO14001/GB/T28001治理体系活动将无法有效开展。因此5S治理和这些治理体系是相互应对并可以相融一体的，具有5S治理根底的企业再建立治理体系也必将会更有成效，而已建立治理体系的企业再推行5S治理也将更便利、更畅通、更扎实。  5S从转变现场面貌入手，提倡绿色环保的生产观念，切实维护和制造天蓝、地净、水清、草绿、道路畅通、生产有序的文明生产工作环境，创立花园式的工厂，而这一切又与我们推行环境治理体系的宗旨相全都，因此将“5S”治理作为实施ISO14001的帮助方法，导入实施ISO14001的企业中，可以对ISO14001的实施起到较好的促进作用，是一项事半功倍的工作。  搞好5S治理推行职业安康安全治理体系有很大帮忙。以至于很多企业在推行5S治理的时候，将安全（Safety）治理结合起来，合称为6S。其实，安全原来就是5S活动重点解决的问题，只要彻底做好5S活动，其他的S都是水到渠成的事。因此安全问题与我们实施5S是亲密相关的，5S中的安全与我们建立职业安康安全治理体系两者追求的目标、实施的内容是全都的。在实施职业安康安全治理体系过程中同时导入5S活动，对体系的建立和实施将会起到乐观的作用。  综上所述：5S治理与体系治理是相辅相成的，正由于5S治理在企业中表达出的全员性、能动性、根底性、显著性、鼓舞性、治理思想的渗透性强于一般的治理活动，5S治理执行的好坏，可直接影响其它治理体系的运行质量。因此，5S是体系治理活动的最根底的平台和最有效推行的保障。