企业行政管理表格：绩效考评类.docVIP

定期考绩汇总表姓 名 性别 到职日期 年龄 所属部门职 位 现在薪金上次考绩 复 评 考 绩后薪资 总经理核 定 备 注 分数 等级 拟予奖惩增减金额 定期考绩汇总表 姓 名 性别 到职日期 年龄 所属部门 职 位 现在薪金 上次考绩 复 评 考 绩后薪资 总经理核 定 备 注 分数 等级 拟予奖惩 增减金额 管理人员升迁计划表注：晋升计点：服务一年计一点，考绩每一甲等计一点，经历：以过去从事类似管理工作的年资计算，每年计一点。机 密职 别由 何 职 晋 升 或 选 择第一优先第二优先第三优先第四优先晋升计点服务期限考 绩具备经历其他必要能力总 经 理董监事副总经理15 点以上5 年以上甲等以上10 年以上财务管理副 总 经 理厂 长业务经理总工程师其他部门经理10 点以上4 年以上甲等以上5 年以上生产或业务经验总 工 程 师高级工程师技术科长高级研究员10 点以上4 年以上甲等以上5 年以上技术及产品开发经验厂 长副 厂 长生产科长生管科长8 点以上4 年以上甲等以上5 年以上现场管理副 厂 长生产科长生管科长技术科长其他科长7 点以上3 年以上甲等以上5 年以上技术或现场管理业 务 经 理副 经 理 管理人员升迁计划表 注：晋升计点：服务一年计一点，考绩每一甲等计一点，经历：以过去从事类似管理工作的年资计算，每年计一点。 机 密 职 别 由 何 职 晋 升 或 选 择 第一优先 第二优先 第三优先 第四优先 晋升计点 服务期限 考 绩 具备经历 其他必要能力 总 经 理 董监事 副总经理 15 点以上 5 年以上 甲等以上 10 年以上 财务管理 副 总 经 理 厂 长 业务经理 总工程师 其他部门经理 10 点以上 4 年以上 甲等以上 5 年以上 生产或业务经验 总 工 程 师 高级工程师 技术科长 高级研究员 10 点以上 4 年以上 甲等以上 5 年以上 技术及产品开发经验 厂 长 副 厂 长 生产科长 生管科长 8 点以上 4 年以上 甲等以上 5 年以上 现场管理 副 厂 长 生产科长 生管科长 技术科长 其他科长 7 点以上 3 年以上 甲等以上 5 年以上 技术或现场管理 业 务 经 理 副 经 理 会计部门业务能力分析表项 目评 分 内 容指 导帐册管理是否万全5 4 3 2 1现金管理是否万全5 4 3 2 1现金的收支是否谨慎5 4 3 2 1支票的核对是否万全5 4 3 2 1预付款的核对？5 4 3 2 1各种计算是否确实5 4 3 2 1收款处理是否确实5 4 3 2 1付款处理是否谨慎5 4 3 2 1与银行的交涉如何5 4 3 2 1资金的准备如何5 4 3 2 1是否热心于资产的扩充5 4 3 2 1是否热心于费用的节省5 4 3 2 1计算是否无误5 4 3 2 1税务处理是否万全5 4 3 2 1[ ]5 4 3 2 1评份统计分数愈多愈优秀 会计部门业务能力分析表 项 目 评 分 内 容 指 导 帐册管理是否万全 5 4 3 2 1 现金管理是否万全 5 4