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某律师事务所分所考核制度指引 一、考核对象 （一）分所合伙人 （二）非合伙人律师（含薪金律师、提成律师、律师助理、非律师专业人士） （三）行政人员（含行政主管、行政助理、前台、合伙人秘书） 二、考核方案的组织实施 对各类人员的考核由执行委员会组织实施。 （一）对合伙人的考核 对合伙人的考核包括创收业绩考核及管理考核，由合伙人秘书对照《年度合伙人考核项目及评分标准》采取记录法进行考核。（管理业绩考核可参照总部《高级合伙人管理业绩考核项目及评分标准》结合分所实际情况制定）。 行政主管负责对合伙人的考核记录和自我考核情况进行汇总，经执行委员会审核后提请合伙人会议评议。 （二）对非合伙人律师的考核 对于薪金律师的考核，由其督导合伙人进行考核。其他非合伙人律师由行政主管在被考核对象所在业务部合伙人指导下组织进行；每季度对照年度考核方案和评分标准进行一次评定，年终对各季度考核情况进行汇总，由所在业务部合伙人审核，并提出奖惩意见，经合伙人会议按权限批准，决定奖惩。 （三）对行政人员的考核 行政人员对照年度考核方案实行层级考核。执行主任考核行政主管，行政主管考核其他行政人员。 三、合伙人、律师业绩考核内容 （一）考核创收指标。创收保底数的指标系指考核对象年度应实现的最低律师业务费收入，包含其在总部的律师费收入。所贡献额（毛贡献额）系指律师在第一次分配后，给分所贡献的部分，不包括应交税收。 1、使用独立办公间的合伙人年创收应在 万（含）以上，当年未达到创收标准但所贡献额（毛贡献额）加上年余额满　 万元的，可视为完成业绩。合伙人当年创收未达到 万元，且所贡献额（毛贡献额）不足 万元，下年度保留合伙人资格一年，停止行使合伙人的各项权利，下年度完成业绩额合伙人权利自行恢复。合伙人连续两年未能完成 万元创收额或所贡献额（毛贡献额）连续两年低于　 万元，降为非合伙人律师。 2、使用独立办公室的执业律师，创收保底数为 万元； 3、两名律师合用独立办公间的，每人创收保底数为 万元； 4、使用六人办公间的律师，每人创收保底数为 万元。 5、使用X人办公间的律师，每人创收保底数为 万元（其后以此类推）。 6、符合法律条件并经聘用程序引进的兼职律师（不占用办公资源的），可不进行业绩考核。 （二）考核所提留和资源使用费指标。主要是考核从事律师业务人员为事务所提留的贡献额与其占用事务所资源费的指标。资源使用费分为占用的办公面积资源费和人头费两部分。办公间资源占用费计算方法为：分所总租赁面积÷业务人员使用办公室、办公位的面积（不含公摊和行政用房面积）=定额，再以“定额×个人实际占用的套内面积×每月每平方米房屋租金”计算。人头资源消耗定额计算方法为：（总预算－办公场所租金总额）÷从事律师业务人员总数。 （三）考核对象未完成当年创收保底数的，须向事务所承担“未达标资源占用费”。 （四）考核方式 1、业绩考核以会计年度为单位进行；不足一整年的，将年度指标折算到月进行考核；其提成区间的设定亦根据折算比例，进行相应缩减。 2、办公室的选择亦以年为周期。原则上，已经选择独立办公室的律师不应中途更换，确有特殊原因的，应书面申请经合伙人会议批准，不能擅自更换；已经选择格子间的律师在资源允许的情况下，可以申请调入独立办公室。经允许的中途更换，根据前后不同办公室的实际使用时间，采用加权平均的方法确定其保底创收额。 3、考核对象中途进所的，进所当月不考核，一律自下月的1号开始，整月考核。 4、在考核对象的创收额达到创收保底数之前，先按实际创收额的60％进行业绩预提业务分配；当其累计创收达到其创收保底数后，则按照各自区间的提成比例进行业绩提成。年终结算完成后20天内，考核对象须对考核结果签字确认（逾期视作无异议），并在其后的20天内与事务所完成多退少补的利益兑现。