外包工程项目管理制度.docxVIP

外包工程工程治理制度 1.0 目的 为标准本公司外包工程工程的治理,提高公司的工程治理水平,确保外包工程工程保质、保量 ,按时完成,降低法律风险，制造更大更佳的投资效益 ,特制定本制度。 2。0 适用范围 适用于公司外包给其他施工方的全部外包工程工程 ,包括建、改建、扩建和技术改造的外包工程工程，不包括设计外包. ３。0 制度 3。1 工程工程外包申请 3。１.１由于工程部技术力气缺乏、资质欠缺、人员不够或工程过多，不能内部自行完成工程工程时,可考虑将工程工程外包给外部施工方进展施工。 3．1.2 工程部负责人依据公司实际状况 ,需要将整个工程工程或部门业务外包时，可以填写《外包工程工程申请表》,交总经理审核,董事长批准后,方可进展外包。 3。1。3 外包工程工程须进展公开招标或定向议标. 3．2 招标 。1 已确定外包的工程由工程部统筹小组组长牵头,会同招标小组成员确定对外招标的参考价格和相关条件,制作标书. 3。2。2 由招标小组组长组织外包工程的公告、招标会等相关的招标、评标工作,并与外包施工方签定合同 ,合同需要评审，具体参照《合同评审程序》执行。合同签订三日内将外包工程的有关资料报档案室存档。 3。2。３具体的招标过程请参照《招标治理制度》执行。 3。3 外包工程工程的监理机构 3。3。１每个外包工程工程，工程部须委派驻地片区经理 (甲方〕一名,作为甲方的代表监视施工方(乙方)组建安全、质量、技术、物料、进度掌握体系，全权对承包方工程建设过程安全、质量、进度、施工资料等进展监视验收治理,并负责工程实施过程中相关方之间的沟通和协调。 ３。３．2 对于大型的施工工程，应聘请具有资质的专业监理单位对工程进展监理. 。3 适当时,应委派公司专业技术人员和使用部门的人员对施工质量进展监视。 ３。4 外包工程工程施工前的预备 。1 工程片区经理(甲方〕应按工程打算在施工方进入场地之前,协调做好施工场地的“三通一平”，即水通、电通、路通和场地平的预备工作。 ３.4.２索要施工方的工程治理质量保证体系及相应负责人的联系方式等。 ３。４。3 索要施工方的施工组织设计、进度打算及专项方案. ３。4。４把握合同条款及质量、工艺要求． 3。4。5 与施工方、监理单位、技术人员、使用单位委派人员充分沟通,把握工程工程的各项细节内容。 3．4.６收集审查全工程工程的前期资料及特种人员上岗证、吊装设备的检验合格证、准用证及企业经营资质证。 ３。5 外包工程质量掌握 3。５。１工程片区经理〔甲方〕从施工方〔乙方〕施工开头的第一天起 ,就应当发扬自己的仆人翁责任感，对有可能影响质量的每一个方面和因素都须掌握监视好. 3。5。２工程质量掌握应重点从人、机、料、法、环五个方面进展掌握，并做好相应的记录备查。 3.5.３工程片区经理对施工方人员素养、数量都应进展考察和监管，使之能到达施工要求。 3。5.4 工程片区经理对施工方机械设备 /设施的数量应进展考察和监管，使之能到达施工要求. 。５工程片区经理对施工方物料的质量状况进展考察和监管，使之能到达施工要求。 3.5．６工程片区经理对施工方的施工工艺和方法进展考察和监管，使之能到达施工要求. 3。５。7 工程片区经理对施工方的施工环境和生活环境进展考察和监管，使之能到达施工要求。 ３.５.8 对于达不到施工要求时,工程片区经理应与施工方负责人进展沟通 ,促使其满足施工要求，必要时应发函要求其停工整顿,假设有工程质量问题，应按合同要求返工或罚款。 3。5。8 质量掌握应以预防和改进为主,工程片区经理应身临施工现场，监管施工质量，不断地觉察问题,准时订正,不能事后要求返工,造成工期拖延或产生经济纠纷. 3.5.9 工程片区经理肯定要做好隐蔽性工程质量的把关,混凝土、钢筋、网架、预埋件、预腐工艺都需做相应的试验并保存试验报告和数据及照片. 3。5。10 工程片区经理对各阶段的检验和验收的报告和数据都要收集齐全 ,协作资料员整理一整套验收资料。 3。5.11 工程片区经理对施工中发生的质量事故和质量缺陷，应依据合同的要求按不合格程序进展处理。 3。6 进度掌握 3。6。１进度掌握是目标掌握，是以事先拟定的工程进度打算为依据的,进度掌握应实行全过程掌握，进度掌握是一项综合性的工作,其与质量、本钱安全等因素都有严密的关系,因此只求单方面的进度目标或其他任何一方面的目标都会产生消极的后果。因此对工程工程进度打算的实施必需进展全面的掌握,只有这样, 本钱目