某人力资源管理顾问有限公司团队执行力训练.pptVIP

一、我们的企业有没有这些问题？ 为什么总裁的指令，到了部门就走样了、打折了？ 为什么自己很厉害，而你的员工却不成长？ 为什么不知不觉下属的责任就跑到了你的身上？ 第七十页，共九十二页。 二、问题的根源--中层执行力不强 中层决定成败。 没有强大的中层，就不可能有强大的团队和强大的公司。 中层不执行的三大危害： 战略不落实； 公司不赚钱； 团队不成长。 15’ 第七十一页，共九十二页。 三、中层执行理念 1、做放大镜 30’ 第七十二页，共九十二页。 2、当司机,不当乘客 好乘客的表现： 自己非常优秀，而团队没有成长； 自己非常能干，团队业绩一般； 员工都说你是好人，领导总说你太软。 司机一要看方向,二要顾乘客,团队成长是中层的职责. 第七十三页，共九十二页。 3、中层经理永远只有一个目标--赚钱！ 中层的使命是什么？ 对外――客户价值 对内――员工成长 员工＋客户＝钱 第七十四页，共九十二页。 4、永争第一 每一次完成任务都是在参加奥运会 45’ 第七十五页，共九十二页。 四：中层执行的方法—“两讲三做” 讲清结果： 讲清后果： 做检查： 做奖罚： 做机制： 60’ 第七十六页，共九十二页。 结论：　 1、中层比员工不是能力更强，而应当是责任感更强； 2、中层是战略的第一执行人，中层执行决定部门结果，部门结果决定公司命运；