EPC项目 HSE 管理与控制.docxVIP

EPC EPC 项目 HSE 管理与控制 项目 HSE 管理与控制 根据招标文件我们编制一份完善的、可操作的 HSE 管理方案，健全了 HSE 组织机构，明确各部门职责。并针对7 大评价报告，识别出本合同项存在的HSE 风险，制定了相应的消减控制措施。同时编制了运行安全监控系统进行作业风险控制的措施；环境保护、水土保持工程“三同时”保证措施以及环境保护、水土保持工程管理保证措施。 本合同项沿线地形复杂多变，地质灾害频发，尤其是位于永平县地区的博南山隧道由于地震和近期的泥石流等灾害，这对整个项目的健康、安全和环境保护管理提出了更高要求，EPC 将根据 HSE 管理方案结合地方相关部门，分别从设计、采办、施工三个方面确保项目的健康、安全和环境保护目标的实现，达到环境保护、水土保持工程的“三同时”。 1HSE 方针、目标和承诺 HSE 方针 以人为本，健康至上，安全第一，预防为主，科学管理、环保创优，全面提高经济效益、社会效益、环境效益，走良性循环和可持续发展的道路。 HSE 目标 追求“零事故、零伤害、零污染”的 HSE 管理目标。 安全（S）目标：工业生产安全事故千人死亡率不超过 0.04；每百万工时重大事故起数不超过 0.08；千台车死亡率不超过 0.5；杜绝较大及以上工业生产安全事故。 环境（E）管理目标：杜绝重大及以上环境污染和生态破坏事件；废水 （液）、固体废物、废气全部达标排放。各项环境保护指标到达政府批准的《项目环境影响报告书》要求的指标。 职业健康（H）管理目标：杜绝重大及以上职业病危害事故；杜绝出现30 人以上食物中毒事件、群体性传染病爆发和流行事件。 HSE 承诺 遵守国家和所在地区法律、法规，以及石油行业相关标准、规范； 有效运行职业健康、安全与环境管理体系，持续改进，不断提高表现水平； 坚持预防为主，追求“零事故、零伤害、零污染”的目标； 坚持预防为主、防治结合、综合治理的原则，推行清洁生产，实现环境污染全过程控制，努力实现建设绿色工程的目标； 为健康、安全与环境提供必要的人力、物力和财力资源，确保管理体系得到充分、有效地实施及持续改进，从而持续改进 EPC 项目部的健康、安全与环境绩效； 落实属地管理原则，加强应急管理工作，结合项目实际，编制完成各级应急预案，并定期组织演练；开展风险分析，排查、治理事故隐患，落实重大危险源监控措施； 加强领导层及全体员工健康、安全与环境意识及技能培训，杜绝违章作业及违章指挥，保障生产、生活的安全有序进行，不断提高广大员工的综合素质，体现项目部的科学管理。 保证新建、改建、扩建项目的安全、卫生与环境设施的完整性，按“ 三同时”的要求内容进行作业； 预防、控制和消除职业危害，以人为本，为定期进行员工体检，强化自我保护意识，保护员工健康，以确保工程建设的安全生产； 努力营造崇尚安全、健康与环境的企业文化，不断提高员工安全、环境与健康表现水平； 定期公布企业的健康、安全与环境业绩，向社会展示健康、安全与环境的承诺，并关注公众的要求。 为健康安全环境管理提供必要的资源。2 组织机构、职责 项目 HSE 组织机构图 EPC 项目 HSE 管理与控制 项目经理执行经理 项目经理 执行经理 项目副经理（外协） 项目总工兼副经理（施工） 项目副经理（设计、采办） 项目副经理（合同） 技术 HSE部 设计部 工程管理部 投资控制部 信息文控部 质量部 采办部 质 量工程师 物 资采 办 资 料 管理 一工区 二工区 三工区 四工区 设 文 测 试 质 内 合 费 会 出 信 文 计 控 量 验 检 页 同 用 息 控 出 管 工 工 工 工 管 控 计 纳 采 管 图 理 程 师 程 师 程 师 程 师 理 制 集 理 EPC EPC 项目 HSE 管理与控制 职责 项 目 经 理 1）贯彻执行国家健康、安全与环境的法律、法规； 负责制定和组织实施项目的管理目标。对项目的生产经营、行政管理工作行使决策权、指挥权，实行统一领导，对项目亏盈负有直接责任。 负责组建项目管理机构，确定人员，制定各职能部门的职责和权限。 组织制定项目管理目标，为实现项目目标提供资源。 组织建立质量体系和 HSE 体系。 定期或不定期主持项目管理工作会议，处理项目管理中的重大问题。 执 行 经 理 1）贯彻执行国家健康、安全与环境的法律、法规； 负责 HSE 方针的全面建立和实施； 主持 HSE 委员会会议，对重大问题进行决策； 提供必要的资源，保证 HSE 投入的有效实施； 定期对 HSE 体系进行管理评审，提出持续改进的意见。 安 全 总 监