2023年工厂经理年终总结报告(3篇).docx

— — 10 — 2023 年工厂经理年终总结报告(3 2023 年工厂经理年终总结报告(3 篇) 在经济进展快速的今日，报告不再是罕见的东西，报告中提到的全部信息应当是准确无误的。报告对于我们的帮助很大，所以我们要好好写一篇报告。下面是我给大家带来的报告的范文模板，期望能够帮到你哟! 工厂经理年终总结报告篇一 xxx 厂的进展离不开全厂各部门的同心协力及共同努力，xxx 厂生产治理部在 20xx 的生产和治理等方面亦做了肯定的努力和学习，现就本部门一年的工作完成状况总结汇报如下： 1、协调生产，合理调度。 依据公司生产治理部年度、季度滚动生产打算及我厂实际生产状况制定季度物资选购打算和月生产打算，平衡调整各项原辅材料、生产物料，合理进展生产调度和协调生产。xx 月份共制备生产。在充分保证了原料供给状况下，共灌装生产 xx 个。按公司要求及工厂打算圆满完成了各项生产任务。 2、生产现场工艺查证。 生产现场的工艺查证，是保证x 标准和 x 标准贯彻执行的要点， 在生产过程中力求对工序关键掌握点、操作者、工艺设备、物料等进展监视掌握，从而实现生产出优质高效产品的目标。生产治理部在过去的一年里，协作各生产班组质量监视员对每批产品的主要工序环节进展工艺查证，建立健全工艺查证记录，确保在每一批产品的生产过 程中严格执行操作规程，严明工艺纪律，保证产品生产工艺标准，避开不合格产品的消灭。 3、认真上报各种生产统计报表及生产数据。 生产治理涉及的统计及报表数据繁多，从每天的产销存日报到周报、产销存月报、产值月报、能源报表、季报表、季度物资打算等等， 此外还有众多的随机临时报表。每一份报表都要求准时准确无误、认真细致。生产治理部在完成各项报表及生产数据的工作中从未消灭任何过失，为 x 厂部门之间、公司的数据链接和建立付出了应有的努力。 4、批生产记录审核及生产治理记录台帐。 批生产记录是每一批疫苗的完整档案，记录了从原辅材料到成品的整个生产、检验过程。为了保证生产工艺、数据及检验数据的标准性和真实有效性，生产治理部对每批次的生产记录进展了认真的查对和审核，并对审核过程中觉察的种种问题和缺陷准时与记录工序单元沟通解决。确保每批产品生产记录的真实有效性。建立、完善包括销售明细、能源消耗明细、库存等相关生产记录台帐，即时把握本厂成品、半成品等相关主要生产数据。 5、产品发放和产品存库。 实时把握产品库存状况，保证产品的库存与生产不消灭脱节或积压。与公司即时沟通并依据公司产品订货单及本厂成品库存状况，认真履行产品发放手续，与采供部协作合理组织产品发放。至 x 月份共办理完成x 发放手续x 余批次，合计发放产品x 个。 6、完成环保污染物排放申报工作。 20xx 年x 月，生产治理部圆满完成了一年一度的环保污染物排放申报统计工作。确保我厂污水、废气等污染物达标排放。同时，认真按环保要求进展我厂《污染物排放许可证》的检审工作，向地方环保部门提交了审计所需的各种材料和报告。 1、因本部门人员配置不够，致使深入车间等工段进展现场治理的频次缺乏，生产工艺纪律监视治理不够，缺少了解和学习，未能很好地协调解决生产实际问题和履行生产工艺关键掌握点查证，今后将在这方面加倍努力。 2、对公司“三化”工程生疏缺乏，未能将“标准化、标准化、精细化”治理很好地实施。 1、使现场治理向纵深进展，抑制现场治理深入不够，加强生产现场治理，解决生产实际问题。 2、加强生产工艺纪律监视治理和生产工艺关键掌握点的监视治理。 3、与生产车间、选购供给部等部门加强沟通协作，完善生产指令，物资打算等。 4、依据我厂产、销、存状况，认真搞好产销连接工作。 5、将在“标准化、标准化、精细化”治理如何融入日常治理、生产工作过程中做逐步的摸索。 6、努力完成相关生产治理及领导交办的各项临时工作。工厂经理年终总结报告篇二 现就去年的工作总结如下： 去年是我们公司具有挑战性的一年，在承受多方面的压力。在各 外协单位的支持下，在总经理的领导下，在在座各位主管、员工的共同努力下完成了公司的各项工作。 下面就 20xx 年的工作状况我向大家总结报告如下： 1、去年我们在总经理的带着下，在平稳过渡中完成了生产部人事构造改革、生产流程改革、品质监控和车间环境的改善。 2、工价问题根本上我们做到在符合情理之中，坚持以人为本、定点定量、确保工人日工资到达要求标准、员工薪金进一步提高。促进了员工之间相互帮助，自由竞争、共同进步。 3、生产数量上也有较大的增长率，在车间各主管的细心治理下， 月产量提升幅度较大，产品质量有了提高。 4、标准治理，日日提升。生产例会的准时召开、建立各部门的培训例会制度，给治理人员的一个沟通、协调、学习的时机。 总结了过去好的一面，其实我们也存在很多缺乏。从各个部门也能觉察，产品质量不