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路桥施工管理过程的创新管理分析（文化科学论文资料） 目录 TOC \o 1-9 \h \z \u 目录 1 正文 1 文1：路桥施工管理过程的创新管理分析 2 1路桥施工项目管理概述 2 2加强路桥施工管理的必要性 2 2.1高质量的要求 2 2.2高效率的要求 3 2.3低成本的要求 3 3路桥工程管理过程中存在的主要问题 3 4路桥施工中的创新管理内容 4 3.1路桥施工工程资料管理的创新 4 4.2路桥施工技术的创新管理 4 4.3机械设备管理 4 4.4路桥工程施工人员管理创新 5 4.5路桥工程中施工安全的管理创新 5 5总结 6 文2：探析路桥施工管理过程的创新管理 6 1 路桥施工管理的现状 6 2 路桥施工管理过程的创新与改革 7 3 路桥施工管理过程创新管理的实际意义 9 4 结论 10 参考文摘引言： 10 原创性声明（模板） 11 正文 路桥施工管理过程的创新管理分析（文化科学论文资料） 文1：路桥施工管理过程的创新管理分析 1路桥施工项目管理概述 路桥施工是一项公益性建筑工程。建设完成后，主要是为了更好地保护人们的出行需求，同时促进经济发展，促进各地之间的联系，在经济发展的时候实现双赢。路桥施工工程施工前，必须进行项目的可行性分析。同时必须作出必要的评估。然后相关部门根据评估结果做出相应的决策。路桥工程竣工后，路桥建设公司进行竞标。在这一过程中，路桥工程的施工已成为企业的一种行为。企业在进行竞标的过程中更好重视的是投资的经济效益，同时在保证施工质量的前提下如何以最小的成本获得最大化的经济效益。路桥工程不是一个简单的工程。在建设过程中投入的资金非常大。同时施工规模也很大，工期也很长。许多建设项目无法在几年内完成，这也使得该项目具有较长的恢复期。因此一些小型路桥公司没有足够的能力承担如此巨大的工程，需要必要的组合来保证资金的投入。路桥工程项目管理是有其管理方法的，在进行管理的时候包括项目管理方法和项目实施方法。这两种方法通常都是被使用在项目的具体执行过程中。在路桥工程管理中，必须对整个工程进行总体规划，进行必要的工程设计和施工技术都要进行必要的管理。 2加强路桥施工管理的必要性 2.1高质量的要求 随着生活水平的普遍提高，人们对路桥的要求已从数量上逐步向质量上转变，因此只有加强路桥的施工管理，才能对施工过程进行严格监督和审核，及时发现问题，解决问题。 2.2高效率的要求 经济的发展扩大了人们对路桥的需求，特别是我国北方地区，由于施工期比较短，因此对效率有着更高的要求。所以只有加强路桥施工管理，才能合理分配人员、调动施工者的积极性，使工程高质、高效的竣工。 2.3低成本的要求 在原材料价格及人力逐年上涨的情况下，应努力以最低的成本换取最高的速度和质量。因此只有在路桥施工期间加强管理才能高效运用人力、物力，避免过度浪费。 3路桥工程管理过程中存在的主要问题 施工单位在进行项目施工管理的过程中会发现许多问题，发生的原因主要是难以达到施工整体协调性。从施工各方人员考虑，它涉及到施工员、测量员、材料员、造价员以及各专业工种人员等，在建筑施工管理体制漏洞，管理过程不健全，施工人员和管理人员素质不一的限制下，各方人员为了达到各自的工作目标往往不能从施工的整体角度去分析考虑问题，从而影响工作整体协调性，不能较好的完成目标进度，一句话，僵化的体制阻碍了施工各方人员的合作。从科技发展的角度来看，科技的发展及在施工建设上的应用要求现代道路施工向精细化专业化方向发展，专业的技术人员从事着专业内某个领域的工作，长期的个人从事活动缺少集体团队意识，为了达到各自的施工目标难以协调与其他技术人员的工作。施工管理专业人才的缺乏以及高素质难求与现实需要的矛盾造成了现阶段施工管理存在的不足。 4路桥施工中的创新管理内容 3.1路桥施工工程资料管理的创新 资料管理创新:在工程项目验收过程中，收集整理与项目相关的资料是非常重要的。工程资料主要是指工程设计、具体施工方案、施工所需图纸、变更组织设计、技术交底书、作业指导书、材料使用注意事项、施工队伍的管理划分、工序交接注意事项等。工程资料对路桥工程完工后的审计与验收，运营管理的意见维护改造有重大意义，是进行这些过程重要的依据，应严格按照其规定进行审计验收。规范资料应在工程开始前创建。文件条目必须按时间顺序和文件类别存档。这样可以防止资料丢失，档案更完整、更准确、更系统、更易于使用。 4.2路桥施工技术的创新管理 首先将路桥施工工程过程分成多个部分，增加施工技术人员及施工机械、设备的投入，通过合理调配人力、物力等资源，对每个施工人员进行系统性、全面性的工作职责分配，确保