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QC7大手法培训学习;什么是QC七大手法？ 品管七大手法是常用的统计管理方法，又称为初级统计管理方法。;查 检 表;定义: 利用表格或图示的方式，将数据收集的方法加以规范和系统化,以获取对问题的明确认识 ;特点 ： a)规格统一,使用简单方便; b)可提高整理数据之效率; ;案例一：缺陷项目调查表 ;案例二：缺陷位置调查表 ;案例三：缺陷原因调查表 ;案例四：特性检查表 ;案例五：操作检查表 ;案例六：工序分布检查表 ;1)根据记录需要确定记录项目(必要时进行分层),并制成表单形式; ;;意大利经济学者V.Pareto(1848-1923) 　　于1897年分析其社会经济结构,发现国民所得的大部分集中于少数人.于是将所得大小与拥有所得之关系以一定方程式表示,称为[柏拉法则],即“关鍵的少数，次要的多数”.;二.柏拉图的结构:;三.柏拉图的作用:;四.柏拉图的制作:;2）计算各项目的单项百分比例; ;3）依次求出各项目对应的累计百分比,最后一项应为100%; ;4）绘画;五.柏拉图的分析:;特性要因图;定义:一种能一目了然的表示结果(特性)与(影响特性的要因)原因之影响情形或两者间关系之图形.;目的：通过图形的绘制来展开影响结果的各种原因,并以此为基础寻求主要原因. ;展开类型(1): 按五大要素;展开类型(2): 按工序项目;展开类型(3): 按原因罗列;作图步骤:;案例分析: ;;层　別 法;定义:一种按性质、来源、影响等方面，按其分类列明，并将每类隶层关系逐项向下层展开的过程.;目的：为了把性质不同的数据和错综复杂的影响因素分析清楚，找到问题症结所在，以便对症下药，解决问题。 。;原则:;1)?明确主题之方面;资料: ;散　布　图;定义:一种通过采集两个变量相关一组原始数据后，在坐标系描出点，并从点的分布趋势中进行线性分析的图表.;方法/步骤 ：;X与Y完全成线性相关 ;X与Y之间存在一定线性关系 ;X与Y没有线性关系(不相关) ;直 方 图;定义:用横坐标标注质量特性的测量值的分组值,纵坐标标注频数值,各组的频数用直方柱的高度表示,这样就作出了直方图; ;目的： 显示数据的 波动状态;;分析用直方图进行步骤:;(4)完成下列频数表;组号;控制用直方图进行步骤:;直方图结果判定:;加工能力一般;加工能力差;管制 图;定义:一种随着时间的移动，将设定工作推动的项目，结合设定的指标而将实绩在成果绘制在图上，以观察实际的成果与设定指标的差距，以便采取调整措施的一种图表; ;不良率推移图:;多项数据推移图:;目标（月份）管制推移图:;日常管理推移图资料;;感谢观看！