2023年油料管理工作总结.docx

201*年油料治理工作总结 201*年油料治理工作总结 201*年油料治理工作，在标准中加强，在加强中实现了节约，完成了年初确定的油料管 理工作目标，全年行车 380 万公里，节约燃油近 9 千升，在此我代表处党政领导向全处治理人员表示感谢，向高遵裕等 12 名获得 201*年度节油先进个人和获得 201*年节油优秀单位、 先进单位称号的集体表示庆贺，感谢大家一年来的辛勤工作，感谢大家对油料治理工作的支持、协作。期望获奖的先进个人和先进集体再接再厉，从严要求自己，以大局为重，从集体利益出 发，从根底工作入手，敢抓敢管，为使 201*年的油料治理工作再上一个台阶做出更大的努 力。 油料治理工作始终是我们治理工作的中心，这个中心过去几年始终没有转变，将来几年也 不会变。居高不下的油价，居高不下的本钱，要保证全处职工年平均收入不降低，只能压缩人 工本钱以外的各项本钱，在可压缩的各项本钱中，只有油料本钱和修理本钱是我们可以掌握的 本钱，除此之外的本钱如资产占用费、折旧费、综合效劳费、保险费等都是不行控的固定本钱， 也就是我们的工作对它的发生或发生额的大小掌握不了，甚至没有影响。在此大家把本钱的构 成弄清楚了，也就知道油料本钱的地位和油料治理工作的重要性了。近几年来，我们始终改进、优化我们油料治理的方法，每年对油料治理工作进展一次总结，目的就是把我们的油料本钱控 制住、降下来。去年公司在全公司范围内就设备油耗状况进展了一 次大检查，其中也抽查了我们几台车的全年油耗记录，检查中虽然没有批判我们，但从全年各月加油记录和单车月行驶里程比较来看，我们的耗油不能说没有问题。今年公司已把油料的消耗作为效能监视的重要内容，所以请同志们，尤其是中队的同志们引起足够的重视。油料治理工作并不是一项多么简单、多么困难的工作，而是一项格外简洁、格外直观且效益格外明显的根底工作，只要各中队严格按油料治理方法的规定执行，当面抄表、准时记录，按程序办事，敢抓敢管，少讲的面子，一视同仁，油料治理工作就肯定能够做好，油料本钱就肯定能够 掌握住、降下来、所以大家要提高觉悟、提高生疏，把工作做好、做到位。 下面就 201*年油料治理工作做一简洁总结，并布署 201*年的油料治理工作一、201*年油料治理工作总结 对油料治理工作的生疏普遍提高，根底工作进一步加强。 随着油料治理工作稳步推动，全处上下对开展油料治理工作的重要生疏和节油意识都普遍提高。大家都生疏到加强油料治理已不仅仅是降低本钱、增加效益的事，更是关系我们小车效劳处在公司形象的大事。同志们可以试想一下一个治理混乱、无章可循、倒油卖油现象格外严 重的效劳单位，公司将怎么对待？公司领导将怎么对待？内部职工又怎么对待？假设是那样， 就已经不是效益问题了，而是生存问题了，所以大家生疏到加强油料治理工作的重要意义，就为我们做好油料治理工作奠定了根底。在这个根底上，我 们的油管人员，特别是中队的治理人员根本上都能按《油料治理方法》的规定抄表、登记台帐、签批外购油审批单，201*年根底治理工作比 06 年进一步标准和加强。油料治理程序进一步标准。 实际上油料治理程序就是内部掌握体系的一局部，它是按业务的流程设计的办事程序和复 检程序，可以这样说任何一个业务处理过程，假设没有复检，那么这个业务处理过程消灭错误 的可能性就会大大增加，因此必要的复检是业务处理本身必定的过程和要求，而不是人为的随 意的，把简洁的事情简单化。近几年，随着油料治理工作的不断深入、油料治理程序不断优化、不断标准，根本上形成了一套比较适合实际、程序比较合理、比较严谨、比较标准的油料治理 掌握程序，这个程序是一环套一环的，期望大家认真地去执行，不要人为的断开。 外购油的治理掌握明显加强，效益显著。 外购油治理始终是大家关注的重点，近几年来针对外购油特地设计了外购油掌握程序，用外购油审批单的形式，将治理者、执行者和复核者的责任联系起来，起到了很好的约束掌握作用，效果明显，08 年将连续加强外购油的治理掌握，突出复核和检查的作用，期望中队领导认真做好这方面的工作。油料本钱稳中有降。 201*年仍旧是油料迅猛上涨的一年，这一年虽然有 32 台车 9 个月的油料本钱由工程担当，在 07 年比 06 年运费收入少 350 万元 的前提下，07 年的效益和 06 年效益相当，这个结果，油料的节约虽然没有格外具体的数字，但举足轻重、功不行没，粗略统计 06 年单车油耗是 29 万元/车.年，07 年单车油耗 是 85 万元/车.年，07 年油价上涨、我们的油料本钱却稳中有降。07 年油料治理中存在的问题。 年的油料治理，无论从制度建设、过程掌握、还是从最终的结果看都取得了格外明显的成绩，但也存在不少问题，尤其存在以下二个方面的突出问题。