浅谈电力设计管理的现有问题及相应措施（电力系统及自动化论文资料）.docVIP

浅谈电力设计管理的现有问题及相应措施（电力系统及自动化论文资料） 目录 TOC \o 1-9 \h \z \u 目录 1 正文 2 文1：浅谈电力设计管理的现有问题及相应措施 2 1目前电力设计管理中存在的主要问题 2 1.1缺乏规范化管理 2 1.2缺乏创新动力 3 1.3电力项目投资风险增大 3 1.4设计人员创新意识不高 3 2增强电力设计管理创新性的主要措施 4 2.1建立和完善现代企业管理制度 4 2.2加强技术创新 4 2.3提高全员创新意识 5 2.4加强绩效考核 5 2.5加强设计人员的培训 6 文2：建筑工程造价预算的现有问题及解决途径 7 1.建筑工程造价预算的现有问题 7 1.1工程造价受外在因素影响 7 1.2概预算编制不合理 7 1.3施工图结算不合理 7 1.4施工过程中的造价控制不充分 8 1.5建设单位管理不到位 8 2.建筑工程造价预算的控制与优化措施 8 2.1做好工程造价预算编制 8 2.2强化施工阶段的预算控制 9 2.3强化项目变更的造价预算控制 9 3.总结 9 参考文摘引言： 10 原创性声明（模板） 11 正文 浅谈电力设计管理的现有问题及相应措施（电力系统及自动化论文资料） 文1：浅谈电力设计管理的现有问题及相应措施 电力事业的发展对一个国家的经济建设和社会发展有着重大的作用，它是一个国家电气化程度和现代化程度的标志。然而目前我国的很多电力工程设计还存在着各种各样的问题。为了与市场经济环境相适应，不断提高电力工程的设计质量，必须逐步转变创新管理模式和方法，优化管理环境， 探索适应电力设计管理的新方式和新方法。为此我们要对电力设计管理中存在的问题进行深入的分析和研究，然后在此基础上引进先进的技术，采取积极的措施，不断加强电力设计管理的创新性，努力提高电力设计管理的质量。 1目前电力设计管理中存在的主要问题 1.1缺乏规范化管理 电力工程是一个复杂的系统性工程，它涉及到的内容非常多，因此电力设计管理涵盖的内容也相当丰富，从这个角度来说，只有实行规范化的管理才能真正提高管理的效率和质量。但是目前很多的电力设计缺乏规范化的管理，没有比较健全的规章制度，因此对于相关设计人员的管理比较混乱，导致电力设计管理的效率不高，严重影响了最终的电力设计质量。另外，就算是有规章制度，因为缺乏有效的检查和监督措施，使得当初制定的规章制度就会流于形式，难以取得良好的管理效果。 1.2缺乏创新动力 创新是一个行业生存和发展的根本能力，因此对于一个行业来说创新有着十分重要的作用。然而当某一行业拥有丰富的资源时，往往会因此而表现出一定的惰性，放松了对创新 和发展的严格要求，致使行业应对复杂市场环境的能力逐渐减弱。我国的电力行业拥有大量的稳定的客户，长期的垄断行为导致了电力行业对市场的变化漠不关心，因而非常缺乏创新的动力，进而导致电力设计管理的创新停滞不前。 1.3电力项目投资风险增大 电力项目投资风险是指电力项目失败或终止的可能性，这种可能性发生在电力项目的开发阶段、建设阶段和经营阶段全过程，其原因及可能是电力项目自身的缺陷以及设计建设人员和管理运营人员的技术水平低，也可能是由于复杂的外部环境发生不利的改变。近年来随着市场经济的日益发展和电力投资体制的不断改革，电力行业面临的市场环境越来越复杂，电力项目的投资风险不断增大，这在很大程度上提高了对电力设计质量的要求，因此电力项目投资风险增大是目前电力设计管理所不得不面临的重大问题。 1.4设计人员创新意识不高 设计人员的创新意识直接关系到他们在电力设计过程中的表现，因而决定着电力设计的最终质量，然而目前设计人员创新意识普遍不够高，这已经成为电力设计管理所不得不面临的一个难题。良好的创新意识激发设计人员的创造能力，使他们充满正能量，能够在电力设计过程中奋发向上。然而在设计人员创新意识不高的情况下，设计人员会安于现状，不思进取，设计效率下降，进而给电力设计的质量带来不良的影响。 2增强电力设计管理创新性的主要措施 2.1建立和完善现代企业管理制度 电力设计管理的工作主要由电力企业来承担，因此电力企业的管理制度直接决定着电力设计管理的创新。为了增强电力设计管理创新性，我们首先应该研究适合我国电力企业的管理制度，促进电力企业的组织结构向网络化和扁平化发展，这样才能给电力设计管理的创新发展提供一个良好的组织基础。具体的企业管理制度建设，可以以图1为参考。由股东会或国家授权部门选择并监督董事会，由董事会聘任并监督经理，由经理聘用并监督企业员工；同时股东会或国家授权部门会选聘产生监事会，监事会对董事会和经理进行有效