薪酬福利管理制度讲义.pptVIP

第三十一页，共四十三页。 * 第八章 薪酬福利管理 一、薪酬管理概述 二、薪酬制度 三、薪酬的控制与调整 四、福利及管理 第一页，共四十三页。 教学引导案例 A公司为什么业绩不佳？ 思考题： 1、A公司业绩不佳的原因有哪些？ 2、你觉得总经理应该采取哪些措施来扭转这种局面？ 第二页，共四十三页。 第一节 薪酬管理概述 一、薪酬：员工因从事劳动而获得的经济上的酬劳或回报。 广义薪酬：工资、福利、补贴等多种形式 （保险、实物补贴） 狭义薪酬：工资、津贴等物质报酬 第三页，共四十三页。 第一节 薪酬管理概述 基础工资 基本工资 职工工资 工龄工资 岗位工资 绩效工资 奖金 直接报酬 浮动工资 （工资） 成就工资 红利 报酬系统 股票期权 津贴 岗位津贴 工作津贴 基本福利 社会保险 间接报酬 带薪假期 （福利） 特殊福利：住房补贴 交通补贴、通讯设备等 第四页，共四十三页。 第一节 薪酬管理概述 二、薪酬功能： 1、对员工的功能：维持和保障 激励 2、对企业的功能：薪酬是对人力资源的 投资，可保值增值 3、对社会的功能：薪酬是劳动力价格信号， 可实现劳动力资源再配置 第五页，共四十三页。 第一节 薪酬管理概述 薪酬管理的涵义： 1、确定薪酬管理目标 2、制定薪酬管理的原则 适度性原则 公平性原则 激励性原则 可接受性原则 第六页，共四十三页。 第一节 薪酬管理概述 影响员工薪酬的因素： 员工工作量的多少 员工职务高低 员工技术与能力的强弱 员工工作条件的好坏 员工工作时间的长短 地区和行业间的薪酬水平 劳动力市场供求状况 生活费用与物价水平 第七页，共四十三页。 第二节 薪酬制度 不同行业、不同性质的企业，薪酬制度的构成存在许多差异，主要有以下几类： 一、技术等级工资制 二、结构工资制 三、岗位技能工资制 第八页，共四十三页。 第二节 薪酬制度 技术等级工资制：依据劳动的复杂程度、精确程度和工作责任大小等因素划分技术等级，按等级规定薪酬标准。 作用：区分技术工种之间和工种内部的劳动差别和工资差别。 程序：按员工的技术等级标准定工资等级； 再按确定的等级工资标准计付劳动报酬。 适用范围：生产技术复杂程度高、员工劳动差别大、分工较粗的企业。 第九页，共四十三页。 职称 职位等级 基本工资 职务补贴 技术补贴 特殊补贴 总经理 ~~ ~~ ~~ ~~ ~ 副总经理 ~~ ~~ ~~ ~~ ~ 经理、厂长、总工程师、总稽核 ~ ~~ ~~ ~~ ~ 副经理、总经理助理、副厂长 ~ ~~ ~~ ~~ ~ 高级工程师、专员、稽核员 ~ ~~ ~~ ~~ ~ 科长、工程师、主任、经理助理 ~ ~~ ~~ ~~ ~ 副科长、副主任、助理工程 ~ ~~ ~~ ~~ ~ 组长、技术员、管理员 ~ ~~