新形势下企业文化创新课件.pptVIP

实施人才强国战略 为中国由人力资源大国向人才强国迈进奠定了坚实基础。 截至目前，我国有“两院”院士1400多人， 有突出贡献的中青年专家5000多人， 新世纪“百千万人才工程”2003年以来遴选了国家级人选2700多人， 享受国务院政府特殊津贴专家15.8万人， 博士后研究人员7万余人， 高层次专业技术人才队伍初具规模。 第十一届高级能人才表彰大会 全国技能劳动者1.19亿；高级能人才3116人。 中华技能大奖（有工人院士美誉），全国技术能手；两年一界、1995年至今已评选大奖获得者140名，能手1719名 第三十一页，共八十一页。 选人用人 “民主、公开、竞争、择优” “能者上，平者让，庸者下” 让人才在市场中自主择业， 用人单位在市场中自主择人， 人才和用人单位的市场主体地位得到进一步明确和落实。 以能力和业绩为导向的科学化人才评价机制基本形成。 唯贤选人用人留人，以业引才聚才育才。 人才活力充分涌流，发展动力竞相迸发。 一个人才辈出、人尽其才、群星璀璨的局面正在加速形成。 人才之基终将托举起民族复兴的伟业。 企业人才战略？ 第三十二页，共八十一页。 企业如何适应新变化、抓住新机遇、实现动成长？ 企业面临的新机遇 一是国际产业转移和重组带来的新机遇。 国际产业转移呈现出新的态势，不仅制造业向中国转移，而且服务业和高新技术产业也呈产业链形态向中国转移，国内企业面临承接服务业和高新技术产业革命转移的新机遇，而且国际产业在这次金融危机的影响下正在进行重组，现在企业可以借机进入国外的一些高端技术产业企业重组兼并，实现自身技术实力的跨越式发展。 二是新一轮全球性的技术革命正在取得突破带来的新机遇。 每一次经济危机都会引起一轮新的技术革命，新能源、环保、信息技术等正在酝酿一场新的变革，企业可以借机实现后发赶超。 企业文化变革的挑战 第三十三页，共八十一页。 三是消费结构升级带来新的机遇。 住房、汽车未来还有较大的空间，教育、文化、旅游、生物医药、医疗保健等消费结构升级还在进行中，意味着我们的产业发展正面临着新的市场机遇。 四是我国的工业化进入重化工业阶段，为我国涉足重化工业提供一定机遇。 重化工业即工业化中期，重化工业在未来10年内有一定的发展空间。 五是城市化进程加速所带来的机遇。 我国目前城市化水平是47.5%，据国际经验，当城市化率处于30%—70%时属城市化进程的加速阶段，我国正处于加速阶段的中期，城市化会带来新的产业发展空间。 六是区域经济一体化带来新的机遇。 七是国家为支持“十二五”规划中的新兴战略性产业发展而出台的一系列支持政策所带来的机遇。 思想有多远，我们就能走多远! 企业文化创新变革！ 第三十四页，共八十一页。 老字号文化创新 当今时代，文化与经济的相互交融越来越深，企业提高自身文化软实力对于提高综合竞争力的意义越来越突出。 文化对于企业生存发展的作用越来越重要。 北京老字号的命运尽管起伏，但其承载的传统文化不仅没有断绝，而且在与现代文化、科技的结合中不断得到创新发展。 大力弘扬北京老字号文化既十分必要又十分紧迫。 文化发展新机遇 中国特色世界城市建设 国家文化中心建设 增强文化软实力 弘扬中华传统文化 第三十五页，共八十一页。 企业文化创新的基点 文以化人 文以载道 第三十六页，共八十一页。 企业由人组成 文以化人 第三十七页，共八十一页。 以人为本， 尊重人的主体地位、 维护人的合法权益、 保护人的生命安全、 关心人的利益诉求， 实现人的价值追求、 发掘人的创造潜能， 让人的创造源泉充分涌流， 让人的创造活力持续迸发， 广开进贤之路，广纳天下英才， 是企业持续发展的根本之举，也是企业的核心价值理念。 第三十八页，共八十一页。 价值观回答“应该怎么做”和“什么最重要”的问腿 使命：存在的目的意义 愿景：发展的最高目标 价值观：判断事物的标准 前 提 杠杆 方向 企业文化是管理哲学 回答简单而根本的问题 愿景回答想成为什么”和“能成为什么的问题 使命回答“做什么”和“如何体现存在价值”的问题 精神：支撑 靠什么支撑 文以载道 第三十九页，共八十一页。 “道”：讲求经营之道 “魂”：培育企业精神 “形”：塑造企业形象 “本”：实施人本管理 “标”：实现战略目标 中国管理理念集中起来 道法自然 道悟自然 悟道其中 大道无为 “道” 人法地,地法天,天法道,道法自然 第四十页，共八十一页。 北京一轻企业文化定位于集团母文化，是北京一轻及所属企业多年积累的优秀文化的规范、凝练、提升的成果，也是北京一轻企业文化建设的纲领性文件。 以统一的企业愿景、使命、价值观---，统领全系统各企业， 发挥企业文化的导向功能、品牌功能、凝聚功能和激励功能，