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供应商选择评定和日常管理制度 背景 供应商是企业生产经营活动中不可或缺的一环，选择一个有能力、有信誉的供应商能够提高产品质量、减少成本，促进企业的健康发展。但是在供应商选择和管理过程中，如果没有一套科学合理的制度和方法，容易导致供应商管理混乱，甚至产生损失。 为此，本文将介绍供应商选择评定和日常管理的制度和方法，以指导企业的供应商管理工作，并提高企业供应链的稳定性和效率。 供应商选择评定制度 选择标准 在供应商选择评定过程中，应根据企业自身的情况，制定科学合理的供应商选择评定标准。常见的选择标准有以下几个方面： 公司资信：评估供应商的注册资金、公司规模、经营范围和经营年限等方面的信息，以确保供应商能够稳定供货并具有一定的信誉度。 产品能力：考核供应商的产品质量、技术创新和生产能力等方面的能力，以确保供应商能够满足企业的需求，并带来企业的整体利益。 生产管理：评估供应商的生产能力、生产流程和生产管理水平等方面的信息，以确保供应商能够及时、稳定地提供符合企业质量标准的产品。 售后服务：考核供应商的售后服务能力，如供应商是否加入售后追踪系统、是否提供培训、保修期内是否提供免费维修服务等，以帮助企业降低售后负担。 评定方法 为了对供应商进行全方位和客观的评估，通常采用以下方法： 网络调查：通过互联网搜索、行业门户网站和社交媒体等途径，了解供应商的公司背景、产品质量、售后服务等情况。 现场考