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国有企业预算管理加强措施初探 摘要：进入经济新常态后，国有企业必须快速适应当下的市场经济环境，明确自身在财务方面存在的不足，选择科学的管控方式，以消除活动存在的危险因素，从而不对国有企业推进战略计划造成过大的影响。文章提出国有企业预算管理的原则，指出企业在日常工作中，在预算管理方面出现的问题并提出管理措施。 关键词：国有企业；预算管理；工作原则；管控措施 中图分类号：F275;F276.1??文献标识码：A??文章编号：1005-6432（2023）11-0000-04 [DOI]10.13939/j.cnki.zgsc.2023.11.000 国有企业在社会经济环境发生巨大变化的过程中，使用预算管理推进工作，促使企业全体员工均能参与活动，对各类任务进行处置，帮助企业完成业务预算与资金预算等任务。国有企业在以往都是依托国家财政拨款，拥有雄厚的资金支持，资金链出现断裂的情况较为罕见。在我国经济体制改变后，国有企业获得的财政资金变少，因此必须重视预算管理，依托科学的预算管理方法，提高资金利用率，满足活动开展需要。 1??国有企业预算管理的原则分析 国有企业在预算管理推进期间，必须明确其应该遵守的工作原则，以保证国有企业预算管理可以严格按照要求进行，由此提高预算工作的可靠性。在预算管理期间，国有企业需要严格遵循有效性原则，在预算管理的各项工作中，必须严格按照制定的流程落实任务，保证预算工作规范、科学，使预算工作具备较高的工作效率，规范操作行为，不会因复杂、繁琐的任务，影响到预算管理的效率与质量；预算管理工作需要遵循责任制原则推进活动，企业在预算管理阶段必须明确工作可控事项，确定工作范围，由此才能保证工作有序、规范地开展；预算管理需要明确经济性原则，在该原则下落实活动预算管理任务；国有企业需要在全面性原则下开展活动，将所有经营活动均纳入预算管理，做到企业全员参与、全面覆盖、并进行事前、事中、事后的全阶段管理。企业还应该在活动进行中，确保自身拥有满足活动运转需求的经费，让活动按照设定流程推进，从而可以为企业带来经济效益。预算管理需要严格按照设定的规章制度实施，由此可以保证其能为企业发展提供助力[1]。 2???国有企业预算管理的必要性 在我国经济形势日益复杂的背景下，国有企业的竞争优势逐渐喪失。为了更好地开展各类活动，实现发展目标，国有企业需要按照国家制度要求，选择预算管理来强化自身综合能力。通过预算管理，可以推动企业发展，让企业确定未来一段时间的发展任务，围绕经营指标开展活动，企业各部门围绕目标可以更好的开展工作。国有企业在运营发展中，必须明确预算管理需求，细致划分企业发展战略，将工作划分为多个目标，明确具体部门与岗位人员的工作职责，提高工作人员执行预算的实施表现，让预算按照方案要求落到实际工作中，进而朝企业设定的目标进发[2]。 国有企业在我国市场经济体制改革期间，需要积极推进自身的转型，由此可以改善管理模式，使自身的管理能力得到显著提升，以便可以快速适应现代社会的发展环境，高效完成运营任务。在预算管理实施期间，企业需要调动内部人员与各部门，统筹企业可应用的资源并进行合理的规划，使资源得到高效的利用。在企业动员全员参与工作时，也为预算管理人员提供了良好的条件，让国有企业可以通过预算管理，加强对内部各类活动的控制力，确保各类活动按照规划进行。 国有企业开展预算管理，需要将工作执行表现与员工绩效联系起来，使员工拥有参与各类活动的积极性，配合预算管理人员完成预算管理任务。通过预算管理，在方案实施阶段结合收集的信息，快速发现预算方案存在的不足，给出调整建议，以提高预算管理的实施效果。在预算管理阶段，需要调整预算指标，用于评价工作人员的能力，按照国有企业章程制度进行管控，发挥奖惩制度的作用，处罚工作态度懒散且没有完成任务要求的人员，嘉奖日常表现突出的人员，从而唤醒工作人员参与各类任务活动的热情，利于企业内部人员凝聚力的提升，促使各项活动按照规划路径发展，达到预期效果，为企业带来较多经济效益[3]。 3???国有企业预算管理中遇到的问题 3.1???对预算管理认知错误 预算是国有企业确保财务活动与业务活动良性运行的基础，也是重要的管理手段。预算作为财务管理的重要元素，包含现金预算、资本支出预算、预计资产负债表等。很多国有企业的管理人员不具备预算管控意识，认为预算便是编制财务报表，没有正确认知预算，不能按照设定要求完成预算相关的任务。一旦国有企业在预算方案执行阶段出现偏差，便会问责财务部门，将其认定为财务工作实施不当所致。国有企业管理人员没有围绕预算管理建立健全的体系，在管理活动中容易出现制度落实不到位的情况，进而无法发挥预算在企业财务控制中的价值[4]。 3.2???预算编制没有达到工作要求 预算编制关系到预算管理的实施表现，国有企业管理者必须