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精益成本管理在企业中应用 摘?要：在社会不断进步和市场经济飞速发展的背景下，市场竞争日益激烈，在给企业带来更多机遇的同时，也带来巨大挑战。企业只有不断进行自我创新，开展精益成本管理，才能有效减少各项成本支出，最终提升企业竞争力和市场占有率。精益成本管理在企业运营过程中发挥着毋庸置疑的重要作用。企业将其先进的管理理念贯穿于运营过程中的每一个环节，以期达到减少成本，增加经济利润的目的。文章主要就国内企业成本管理现状、精益成本管理优势、方法、策略等展开综述。 关键词：市场经济；企业成本管理；市场占有率 中图分类号： F275.3文献标识码：A?文章编号：1005-6432（2023）12-0000-00 传统成本管理模式下，产品的售价是以成本与利润之和为标准而制定的。而精益成本管理却完全打破了这种模式，其产品成本的制定是以用户能够接受的产品售价与利润之差为标准。也就是说，企业所获取的利润不是通过提高售价而获取，而是通过减少成本而增加的。这样做的结果就是在确保企业获得足够经济效益的同时，还能够得到更多的市场份额和客户支持，重新定义了成本、售价及利润的三者关系。精益成本管理开展的宗旨就是客户的需求和价值增值。其管理措施涉及企业整个运营过程的多个环节，如前期采购和设计、中期生产和物流、后期服务等，最终实现减少成本支出，增加经济利润、获得更多市场份额的长远目标。 1?企业成本管理现状 企业管理能力不足、效率低下，是我国大多企业的现状。以至于人们提及国内企业改革，首先想到的就是企业管理模式和效率的改变。通过大量实践案例的调查结果显示，大部分国内企业自创建以来，成本管理就存在诸多弊端，再加上经营者对成本管理的忽视和不作为，导致企业运营成本普遍处于居高不下的状态。从而导致经济效益下降，制约企业的长远发展。近年来，人们已经认识到成本管理的重要性，且也在积极推行现代管理制度，但基于企业运营成本较高的问题依然未得到妥善解决。分析原因主要包括三个方面：①现行的成本管理体系与市场经济不匹配，无法适应愈来愈高的市场需求。②现行的成本管理成效与市场经济发展需求不相符[1]。③在市场经济不断前进的大环境下，成本管理工作无法?适应其逐渐加快的发展脚步。 2?精益成本管理概述、要素与优势、必要性 2.1精益成本管理概述 精益成本管理中的精益主要是指一种管理理念，其来源于日本丰田汽车的精益制造。这一理念主要围绕减少支出、完善管理、提升效率和经济利润而实施。这种管理理念建议，生产时要对产品的制作过程进行精简，实施小批量生产，以达到降低企业产品库存数量的目的。换而言之就是将企业整个运营过程中各个环节进行精简，避免所有不必要的浪费和支出。企业的成本管理应涵盖其运营过程中的每一个环节，包括产品的设计研发、原材料的采购、产品的生产、运输及售后等，都需要借助精益管理理念去完善。对多个环节实施精益成本管理，能够进一步降低企业成本，从而早日实现其战略发展目标。精益成本管理，顾名思义就是在成本管理中合理应用精益思想，彻底消除企业运营期间那些不必要的支出和浪费。其主要针对的是成本支出前的把控，主要考虑的是市场需求，以期达到以最少投入换取最大收益的目的。 2.2精益成本管理要素 精益成本管理是以企业成本信息为依据，完成企业整个运营过程中的成本把控，包括生产期间、市场投入，贯穿了产品从开发到生产到投入市场的整个流程。精益成本管理包含三大要素，即成本企划、成本维持和成本改善。这三者之间关系密切，基本包括了企业成本管理的每个环节。同时，采用先导性方式对企业成本展开全面管理，这一模式与精益成本管理的宗旨完全一致。 2.3精益成本管理的優势 与传统成本管理模式（产品售价是成本与利润之和，且利润的上涨是依靠增长售价而实现）相比，精益成本管理则完全摒弃了传统模式，即以产品售价决定成本多少，利润的增加完全依靠成本减少而实现。故而，精益成本管理的明显优势如下：①为企业提供合理减少成本的机会，最终使企业达到提高经济利润的目的。②精益成本还可对潜在成本进行把控。这是基于精益成本不光只关注成本的减少，还注重企业管理体系的完善，在运营流程完善的前提下，实现运营效率的提升。如精益成本管理对产品质量和库存数量的把控、生产时间的合理减少等方面。这些环节在精益成本管理的把控下，能够有效促进企业运营效率的提升，从而减少成本支出和浪费[2]。而这些优势恰恰是传统成本管理所忽视的。 2.4精益成本管理的必要性 在当前大环境下，企业在市场中的竞争优势除了市场份额及客户数量外，还包括生产成本能否得到有效控制。因此，强化企业运营过程中每个环节的精益管理是提高其经济效益的重要前提，也是实现其战略目标的基本条件。在市场经济飞速发展和激烈竞争的背景下，成本管理除了能够确保经济效益的稳步提升外，还应站在更高的战略层面。精益成本管理是以客户的需