如何指导生产现场做提案改善.pptxVIP

如何指导生产现场做提案改善;如何指导生产现场做改善;如何做好提案改善;精益文化是什么？;在许多方面，我们经常凭本能反应办事。所谓积累了20年的经验，很可能只是将1年的经验重复了20年。 —— 【 戴明博士】;公司全员经常要有问题意识，有想打破现状，改善意识最为重要，只要认为没有问题的职场，进步就会停止，而开始退步，每天不进步就是退步，没有问题就是最大问题。 ——【石川馨博士】;;3、什么是提案改善？ 在日本又称“提案”或“改善提案”。是指为了提高产品品质、降低成本、发挥员工的智慧潜力，发扬主任翁精神，通过征集所有员工的想法，对公司的经营作出改善。;改善≠修理;4、改善提案活动的目的;1. 通过改善成果获得下属尊重； 2.通过改善成果获得上级认可。 管理就是改善，改善就是管理。没有看到问题，是管理者水平问题，看到问题而不去主动解决问题，那时态度问题。;6、改善提案活动的4大基本原则;·制度化的审查奖励措施；·鼓励改善提案自主实施；·不限定提案内容；·提案格式标准化；·金额低、奖励面广；·持续的推进；·追求提案数量；·只要有益无大小要求；;19