部门主管工作计划.docx

第 第 10 页 部门主管工作打算 部门主管工作打算篇 1 1、落实〔规章制度〕，严格平安治理 平安来自长期警觉，事故源于瞬间麻痹，〔平安生产〕是一个公司常抓不懈的工作，不定期检查车间存在的平安隐患，觉察问题准时解决，尤其对浸出车间进出治理制度方面，要严格把握，对外来人员严禁入内，确需进车间参观，须专人伴随，讲明应遵守的各项制度及留意事项。要定期举例平安消防培训和消防演习，使职工具有猛烈的平安意识，要〔教育〕引导职工遵守操作规程，不得违章操作，严格遵守平安治理制度。。 2、加强劳动纪律，促进治理工作 要稳定正常生产，杜绝违章违纪现象发生，首先要加强劳动纪律的治理，使治理制度化、标准化，要求职工严格遵守公司及生产部各项规章制度，削减违章违纪现象发生。对于个别违反制度，不听从治理者，都要准时赐予惩罚，并有针对性的培训和教育，情节严峻者要坚决辞退，绝不手软。让班组长以上治理者起到带头表率作用，使员工具有良好的工作作风，从而保证车间各项工作顺当进展。 3、保证设备修理质量，提高运转率 为保证设备修理质量，要加强修理工及操作工的责任心，把车间设备修理落实责任到人，制定巡回检查制度，做好检修记录，对于修理不准时或达不到要求而耽误生产者，要赐予经济惩罚，从而催促员工修理好每一台设备，提高设备运转率。 4、降低生产本钱，节约消耗 由于茶叶市场竞争剧烈，在生产内部加强治理，降低生产本钱， 使产品价格在市场中占有优势，因此要杜绝车间内部铺张现象，削减配件更换次数，节约利用废旧材料，节约各种原辅料消耗，努力降低生产本钱，做好节能减排工作。 5、稳定产品质量，提高合格率 质量就是效益、质量就是生命等理念都深深的扎根于每个企业， 任何产品都要经受市场无情的考验。今日的质量就是明天的市场，只 有用合格的产品质量满足客户的需求，才有可能不断的扩大市份额， 制造出更好的效益。产品质量的好坏，将直接影响到市场销路、产品价格及公司的声誉，因此，要把产品质量作为今年生产一项重要工作 来抓，准时依据生产数据调整操作，针对生产具体状况加以分析，实行有效〔措施〕准时调整，努力提高产品合格率。 6、制定工资安排方案，发挥工作主动性 今年公司制定了的工资考核方法，已表达了多劳多得的安排方式，收到了确定的效果。但在奖优罚劣、鼓励机制方面还不够细化。因此，要制定合理的、细致的工资安排方案，要从产量、折率、原辅材料消耗、劳动纪律、出勤率、卫生等方面综合考核，要充分提高员工的工作主动性和主动性，挖掘员工潜能。 7、保证产品的平安库存 由于物资数量、价格和市场政策的转变等缘由，导致供求在时间和空间上消逝不平衡。为了稳定生产和销售，必需预备确定数量的 库存以避开市场震荡。所以，平安的库存是保证顺当出货的必备条件。8、把握员工流失 员工流失导致员工本钱的增加，包括聘请、培训和生产效率降低的显性本钱的增加，还有企业声望降低、低落的员工士气、工作流程的中断、降低客户满足度等隐性本钱。因此，把握员工流失也将是今年工作的重点。 针对以前生产工作中存在的问题，生产部经过商量分析了问题解决的方法及预防措施，我们会将以公司利益为重、以扎实的工作作风、认真的工作看法、成熟的工作〔阅历〕带入 20 年工作中，并不断抑制工作中的缺乏之处。在 20 年生产部照旧会把平安生产、产品质量放在工作的首要位置，调动各方面的主动性，发挥我们的潜能，努力完成公司交给生产部的一切任务。 部门主管工作打算篇 2 一.加强员工素养，提高员工效劳意识 人是万物之本，企业生存的命脉就是员工，只有企业真正关心员工，关心员工的需求，〔企业〔文化〕〕重视人文，员工才会更有激情地工作来为企业付出。固然我们企业更需要团队意识强的高素养员工，因此我们必需加强员工培训，提高员工主动性，增加员工个人素养，使员工更有奉献精神团结精神。只要员工的个人素养真正提高了， 能真正关心企业，那么我们部门的效劳水平也就相应的提高了，各项工作也能顺当的进展。这样就进入了一个良性循环的过程中。对此向公司提出两点建议：一是不建议加班，固然前提是在高工作效率和打 算任务完成的状况之下;二是奖与惩相结合，不能光有惩而不奖，反之固然也不行，二者是相辅相承，缺一不行。 二.不断完善治理制度 由于物流部不是直接制造经济价值的部门，再加上物流部缺乏系统的规章制度和治理工作方面存在的漏洞，所以往往会被本部门员工误认为不被公司重视，对员工工作主动性有确定的影响。对此需不断完善部门治理制度，需实施《岗位责任制制度》、《交接班制度》、 《车辆治理制度》、《文件治理制度》、《奖惩制度》等。三.加快治理岗位建设 我将结合本部门岗位的具体工作状况，逐步优化组织构造，使其“基层具体落实、中层监视指导”。使各岗位人员明确其职责所在， 以便在工作中各司其职，各尽其责，继而争先创优。 四.作内