新入职干部管理方案.docx

新入职管理干部管理方案 为进一步完善公司干部管理机制，促进新入职管理干部更平稳的融入公司，适合公司管理氛围、企业文化，发挥管理干部工作效能，结合公司对新入职管理干部的管理要求，特制订新入职管理干部 管理方案，具体如下： 一、定义 新入职管理干部指公司(含分、子公司)新入职的基层管理干部及以上层级的管理人员。 二、适用范围 本管理方案适用于公司的新入职管理干部。 三、管理期限 自管理干部入职之日起至满6个月止。 四、管理措施 (一)融入阶段 公司为新入职的管理干部分配导师，新入职管理干部的导师为其直接领导，负责新入职干部在6 个月内的培养及管理工作，促进新入职管理干部综合素质的提升，包括文化引领、人际关系融入和业 务工作带教。 (二)转化阶段 转化阶段主要为新入职管理干部在融入公司、融入工作后，进一步将原来的工作经验、业务能力 转化为适合公司管理需求的方式方法，推动公司业务发展。 (三)提升阶段 提升阶段主要用于在管理干部顺利融入公司后，充分结合过往的管理阅历、工作经验，并将其提 炼为适合公司管理需求的方式方法，进一步提升工作质量。 五、考核管理 (一)360°考核 结合公司对各层级管理干部的能力维度要求，邀请新入职干部的上级、平级及下级同事对其综合 评价，评价结果作为其180天培养结果应用的参考依据。 (二)面谈 培养期结束后，人力资源部组织对新入职管理干部的面谈工作，结合360