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建筑施工项目管理制度 一、 总则 为了保证建筑施工项目的安全、质量和进度，规范管理施工现场，保障工程顺利实施，减少施工事故的发生，特制定本施工项目管理制度。 二、 项目管理机构 项目经理应当聘请专业的管理人员组织协调施工项目的管理工作。项目经理应当负责施工现场安全、质量、进度等各项工作，并严格盯控所有施工人员的工作。 三、 项目计划和进度管理 项目经理应当根据工程的实际情况，制定相应的施工计划和进度表。并固定每日的施工进度。如出现工期延期的情况，项目经理应当立即组织相关人员对工期进行调整和协调。 四、 合同管理 项目经理应当认真阅读和签订建筑施工合同，并如实执行合同中的各项规定。如果出现合同履行困难的情况，应当及时跟工程业主进行沟通协商，寻找出路解决问题。 五、 设备管理 项目经理应当规划并合理配置施工现场所需要的设备，并定期检查设备的使用情况，确保设备的完好运转。如果设备出现故障，项目经理应当及时组织维修或更换设备。 六、 物资和材料管理 项目经理应当仔细编制使用物资和材料的计划，及时采购和发放所需的物资和材料，确保施工需要。同时，项目经理应当对物资和材料进行管理和分类，并且严格控制使用物资和材料的质量。 七、 员工管理 项目经理应当选拔、培训和监督管理所有施工人员的工作，确保员工的技能和素质符合要求。同时，项目经理应当建立员工考勤制度，确保员工的工作时间和工作量符合要求。 八、