培训如何进行现场管理.pptxVIP

培训如何进行现场管理;如何制定工作现场规则; （5)对表现好的工作人员没有给予肯定和鼓励，而且对工作人员的错误也没有给予批评、指正。 3、制定工作现场规则 （1）明确管理各要素内容。 （2）具体制定规则。 4、改善规则的执行情况 （1）明确批示工作内容。 （2）培养下属的能力。 （3）充分交流。 （4）评价工作结果。;如何组织生产劳动过程;轮休办法有三种：三班轮休制；三班半轮休制；四班轮休制。;４、劳动定员; 劳动定额的形式分为工时定额和产量定额。 （3）经验比例定员法。 （4）设备定员法。;如何实施生产作业控制;（1）投入进度控制。指对产品开始投入的日期、数量、品种进行控制，以便符合计划要求。 （2）出产进度控制。出产进度控制是指对产品（或零部件）的出产日期、出产提前期、出产量、出产均衡性和成套性的控制。 ①大量生产出产进度控制方法 它主要用生产日报控制每日出产进度、累计出产进度和一定时间内生产均衡程度。;②成批生产出进度控制方法 不但要对零部件的出产日期和出产提前期进行控制，还应对零部件的成套性进行控制。 ③单件小批生产进度控制方法。主要根据各项订货合同所规定的交货期进行控制。 3、工序进度控制 它