设计部岗位职责及架构.docx

设计部构架及工作职能 1、设计部架构 设计部总监 设计部副总监 (结构专业) 建筑设计师 电气设计师 水暖设计师 景观装饰设计师 2、部门使命 对设计效果进行把控；负责组织实施限额设计；在规范允许范围内从设计的角度严格控制工程造价在可控成本范围以内。通过概念设计、方案设计管理，包括省内项目的施工图设计管理，将市场客户需求转化为可实施的产品设计图纸，从设计环节发掘打造产品的功能价值，并通过设计优化和产品研发，不断提高公司的产品竞争力。 3、部门主要职能 职能概述 工作职能具体描述 设计标准建设管理 建立和完善集团设计标准体系，编制优化设计任务书模板和设计评审表，建立设计评审机制。 分析房地产行业发展水平和产品发展趋势，开展产品设计研究，结合客户模型研究，建立和完善产品（系列）标准体系。 总结和分析已完成产品的设计缺陷和问题，优化提高设计深度要求。 项目可研及定位配合 参与项目可行性研究，提出规划设计原则、要点和草案。 参与项目竞争楼盘设计信息调研工作。 负责办理落实建设项目规划设计条件。 参与项目定位策划方案的评审。 设计单位选择管理 负责总部权限范围内设计单位的招标、议标、直接委托采购工作。 负责考察各类设计单位，提出合格供应商入围名单。 负责建立集团共享的设计单位信息库及设计师信息库。 负责设计合同的起草、谈判和签订工作。 负责根据设计合作情况对设计单位和设计师定期进行评价。 概