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奖金激励与管理;开篇案例（2-1）;开篇案例（2-2）;第一节绩效激励的基本原理Principles of Performance Payment;综合激励理论;Maslow’s Need Hierarchy;Herzberg’s 2 Factor Theory;Expectancy;Equity ;Reinforcement;Goal Setting;Agency;绩效奖励计划内涵;绩效奖励计划：起源与作用;绩效奖励计划的优点与缺点;绩效奖励计划的实施要点;第二节绩效奖励计划的种类;绩效奖励计划的类型;基本薪酬增加与绩效加薪;简单绩效加薪;市场化绩效加薪;以绩效和相对薪酬水平为基础的绩效加薪;基于薪资比较比率的绩效加薪;以绩效、相对薪酬水平及时间为基础的加薪计划;月/季度浮动薪酬;月/季度浮动薪酬（奖金）的确定;特殊绩效认可计划案例;个人奖励计划的内涵及实施条件;个人绩效奖励计划的优点;个人奖励计划的缺点;个人绩效奖励计划---直接计件工资计划;个人绩效奖励计划---标准工时计划;个人奖励计划---差额计件工资计划;个人奖励计划：海尔塞（Halsey）计件工资计划;个人奖励计划：罗曼/甘特计件工资计划;群体奖励计划的适应情况;群体奖励计划的优缺点;利润分享计划：概念与形式;利润分享计划的缺点;收益分享计划：概念及其与利润分享的区别;收益分享计划的优点;第一代和第二代收益分享计划（3.1）;第一代和第二代收益分享计划（3.2）;第一代收益分享计划---斯坎伦计划（3.3）;第三代收益分享计划的优点;何谓成功分享计划？; 根据核心业务流程制定关键绩效指标； 经营单位中的所有员工全体参与； 管理层与基层员工共同制定绩效目标； 定期衡量绩效，及时沟通； 适时结束。;成功分享计划的设计程序;成功分享计划举例;一次性奖金决定矩阵;长期奖励计划（3.1）;长期奖励计划（3.2）;长期奖励计划（3.3）;股票所有权计划的类型;美国股票期权计划的类型;长期奖励计划案例之一;长期奖励计划案例之二;我国企业的股权激励计划;员工持股计划的典型内容;中国的员工持股计划所面临的困境;第三节特殊绩效认可计划;特殊绩效认可计划（4.1）;特殊绩效认可计划（4.2）;特殊绩效认可计划对组织报酬战略的贡献（4.3）;特殊绩效认可计划（4.4）;特殊绩效认可计划的设计与实施奖金激励与管理;开篇案例（2-1）;开篇案例（2-2）;第一节绩效激励的基本原理Principles of Performance Payment;综合激励理论;Maslow’s Need Hierarchy;Herzberg’s 2 Factor Theory;Expectancy;Equity ;Reinforcement;Goal Setting;Agency;绩效奖励计划内涵;绩效奖励计划：起源与作用;绩效奖励计划的优点与缺点;绩效奖励计划的实施要点;第二节绩效奖励计划的种类;绩效奖励计划的类型;基本薪酬增加与绩效加薪;简单绩效加薪;市场化绩效加薪;以绩效和相对薪酬水平为基础的绩效加薪;基于薪资比较比率的绩效加薪;以绩效、相对薪酬水平及时间为基础的加薪计划;月/季度浮动薪酬;月/季度浮动薪酬（奖金）的确定;特殊绩效认可计划案例;个人奖励计划的内涵及实施条件;个人绩效奖励计划的优点;个人奖励计划的缺点;个人绩效奖励计划---直接计件工资计划;个人绩效奖励计划---标准工时计划;个人奖励计划---差额计件工资计划;个人奖励计划：海尔塞（Halsey）计件工资计划;个人奖励计划：罗曼/甘特计件工资计划;群体奖励计划的适应情况;群体奖励计划的优缺点;利润分享计划：概念与形式;利润分享计划的缺点;收益分享计划：概念及其与利润分享的区别;收益分享计划的优点;第一代和第二代收益分享计划（3.1）;第一代和第二代收益分享计划（3.2）;第一代收益分享计划---斯坎伦计划（3.3）;第三代收益分享计划的优点;何谓成功分享计划？; 根据核心业务流程制定关键绩效指标； 经营单位中的所有员工全体参与； 管理层与基层员工共同制定绩效目标； 定期衡量绩效，及时沟通； 适时结束。;成功分享计划的设计程序;成功分享计划举例;一次性奖金决定矩阵;长期奖励计划（3.1）;长期奖励计划（3.2）;长期奖励计划（3.3）;股票所有权计划的类型;美国股票期权计划的类型;长期奖励计划案例之一;长期奖励计划案例之二;我国企业的股权激励计划;员工持股计划的典型内容;中国的员工持股计划所面临的困境;第三节特殊绩效认可计划;特殊绩效认可计划（4.1）;特殊绩效认可计划（4.2）;特殊绩效认可计划对组织报酬战略的贡献（4.3）;特殊绩效认可计划（4.4）;特殊