集团公司绩效考核管理办法.doc

PAGE PAGE 1 银河集团绩效考核管理办法 第一章 总则 第一条 为规范员工行为，激发员工的工作热情和创新精神，推动员工的潜能开发，形成高效率的工作团队，从而提升集团公司整体效益，特制订本绩效考核管理办法。 第二条 绩效管理是以集团公司发展战略为导向，以经营目标计划为基础，以关键业绩指标为核心，以设定目标、实施计划、绩效考核、结果运用为完整流程，通过持续提升员工和团队的绩效水平来提高集团公司的绩效，保证集团公司发展目标的实现。 第三条 本管理办法适用于集团公司各单位和所有员工。 第二章 管理组织与职责 第四条 集团公司成立绩效考核领导小组，为绩效管理的最高领导机构。领导小组由集团公司领导层组成。其职能： 一、制定集团公司绩效管理政策，审定绩效管理制度和方案； 二、对各单位进行全程全方位绩效管理； 三、受理员工考核结果申诉并做出最终评判； 四、根据考核结果提出组织和个人奖惩建议； 五、对各单位管理者实施绩效管理情况进行指导和监督。 第五条 行政部为集团公司绩效管理的职能部门并行使领导小组办公室职能，人资部给予配合。其职责： 一、负责拟订或修订集团公司绩效管理制度、方案，报集团公司绩效管理领导小组批准后组织实施； 二、负责各单位绩效管理的组织工作，组织签订单位绩效管理目标责任书；