人力资源管理学习型组织重点内容.pptxVIP

1;彼得·圣吉的疑问;需要组织 敏捷地适应 速度 创新 低成本;2、未来世界管理变革的10大趋势;3、知识经济时代;要想活下来，学习速度必须≧环境变化的速度. 未来唯一持久的优势是有能力比你的竞争对手学习得更快。 ----彼德.圣吉; 7;学习型组织理论;学习型组织理论;1、学习型组织的定义;2、学习型组织的特征;2、学习型组织的特征 ;2、学习型组织的特征;小结：成为学习型组织的理由; 15;彼得.圣吉的五项修炼;;1、实现自我超越：组织生命的源泉;案例：褚时健种橙;案例：褚时健种橙;案例：褚时健种橙;案例：褚时健种橙;案例：褚时健种橙;案例：褚时健种橙;案例：褚时健种橙; 1、实现自我超越：组织生命的源泉; 自我超越的内在机制;1、实现自我超越：组织生命的源泉;;这是什麽？——亲眼所见的“盲区”;我们经常将自己局限在一个角度看事物； 有些人看到一幅画后就不再寻找另一幅画； 我们可能都在关注同一个事物，但从不同的角度就看到了不同的“事实”； 我们可以从许多不同的角度看事物……;第二、完善心智模式：提高组织的“智商”;第二、完善心智模式：提高组织的“智商”;改善心智模式;改善心智模式工具——推论阶梯;原来的推论阶