人力资源管理改革项目简介.pptxVIP

——人力资源管理改革项目介绍;人类第一次登月 1969年7月20日 “我的一小步 是人类的一大步” ——阿姆斯特朗 ;今日介绍之目的;人力资源改革——广大员工关心的话题;一、改革进展情况：全行改革进程;江苏分行项目进展;江苏分行项目计划安排;二、改革总体构想;（一）改革背景简介;市场环境：“超级竞争”时代的到来;银行经营成果衡量标准的转向;;中国银行中期战略定位（2008年重点和目标）;业务发展目标：跑赢大势，领先同业 做大做强人民币存贷款业务，有效提高市场份额。 继续巩固和拓展外汇存贷款业务，保持主渠道地位。 加快发展中间业务，保持巩固国际结算、外汇资金等业务的领先地位，大力发展理财、代理保险、基金等其他中间业务。;江苏省分行工作重点（2004-2007年）;江苏省分行优势的理解;对江苏省分行劣势的理解; ;对江苏省分行威胁的理解 ;中国银行的客户价值定位分析; 客户价值定位对企业管理的要求;客户需求分析;效率对经营、能力和人力资源的要求;价格对经营、能力和人力资源的要求;一站式服务对经营、能力和人力资源的要求;差异化服务对经营、能力和人力资源的要求;渠道多元化对经营、能力和人力资源的要求;江苏省分行面临的关键人才挑战及其影响;新的竞争形势对江苏分行员工行为能力的要求;我行人力资源管理中存在的主要问题;人力资源策略： 如何通过敬业的员工