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项目岗位管理目标责任书(机电管理团队) 精品 项目岗位管理目标责任书（XX ） （机电管理团队） A 方： 项目经理部 B 方：以机电工长为首的机电管理团队 为了更好地服务业主，创精品工程，提高履约质量，进一步完善项目管 目标责任体系，积极规避和有效化解项目潜在的各种风险和不利因素，提高项目 精细化管理水平和经济效益，在公司与本项目所签订《项目管理目标责任书》基 础上，根据本项目岗位设置及分工，特签订本岗位管理目标责任书，以此明确项 目和本岗位的权、责、利，以便双方共同遵守。 第一条 目标管理责任 (一)经济效益目标 1.成本控制目标:自行部分收入 （请填写） 万元，成本总控制目标（请 填写） 万元 ；本项目成本控制目标责任分解见下表。 2.风险化解目标:项目风险化解目标（请填写）万元。 3.承包上缴目标:项目上交目标 （请填写） 。 (二)工期管理目标: （请填写） 。 (三)质量管理目标: （请填写） 。 (四)安全生产目标: （请填写） 。 (五)文明施工目标: （请填写） 。 （六）机械费控制目标：含机管人员工资、工程用水电费总控制目标（请填 写）万元。 第二条 风险抵押金的交纳（按公司《项目目标责任管理办法执行》） 机电工长：无要求 welcome 项目岗位管理目标责任书(机电管理团队) 精品 第三条 双方的责任与权利 (一)项目经理部 1.负责生产要素的组织，及时解决工程所需的人、财、物。 2.负责各交叉施工专业的协调工作。 3.负责编制工程施工方案并按程序进行审批。 4.指导并协助责任人办理现场签证单。 5.工程完工，按照责任书进行奖罚兑现。 6.主持与接任人的工作交接。 7.有责任核实责任人提交的内部现场签证内容的真实性，并根据实际情况 签署意见。 (二)责任人 1.在项目经理部领导下，协助项目经理对项目机械设备的进场、安装、验收 、使用、调度、维修、保养、退场全过程的管理。 2.根据项目生产计划和施工进度要求，组织制定机械设备计划，及时组织 和联系机械设备进场，根据需要平衡调度，合理组织，确保项目施工生产的顺 利进行。 3.建立机械设备使用台班台帐和机械设备、水电费用台帐。 4.负责项目机电操人员的进场、管理、退场工作。 5.负责进场人员的安全教育、督促操作人员合理使用机械设备，完善安全防 护装置，确保机械设备及人员安全；负责文明施工中机械设备的达标管理。 6.负责对机械设备事故的调查、分析、处理和上报。 7.按月及时做好机械费用的结算工作，参与该工程的成本分析工作。 8.负责该单项工程的现场签证办理工作，积极参与项目部风险化解工作。 9.根据工程进度，及时组织大型机械的退场工作。 10.因工作需要中途调离项目，则须对接任者进行详细的工作交接，由接任 welcome 项目岗位管理目标责任书(机电管理团队) 精品 者继续本责任书相关条款的执行。若因工作交接不清而影响工作的继续开展，则 取消兑现资格。工作交接后，对自己前面完成的工作可申请项目部或上级部门出 具考核意见，以作本单项工程最终考核依据。