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管理理念培训;安全经验分享;营造具有东方公司特色的企业安全文化； 激励全员参与，提升安全意识，倡导良好安全行为； 启发听众，互相学习，带动全员对安全工作的参与。;安全经验分享的意义;课堂注意;课程概要;公司试点推进工作办公室;杜邦的安全文化;OUR SAFETY JOURNEY BEGAN AT OUR BLACK POWDER MILLS ON THE BRANDYWINE RIVER我们的安全旅程始于白兰地河畔的黑火药工厂;1802年开始火药生产 第一套安全章程创立于1811年;杜邦的核心价值;我们的目标是;杜邦公司损工事件率;杜邦工厂的安全表现;; 二、公司安全文化及现状; 公司于2008年11月邀请杜邦对公司总部，北疆、吐哈、华北三个经理部和海上勘探事业部及基层队进行了一次安全管理评估，访谈了74名高层和管理层领导，101名操作层员工，安全行为安全观察271人次。;安全文化中的积极因素...;第19页/共72页;某地震队炸药库 安全距离 炸药库距营房（有员工居住）为46步左右，（每步约1米），即不超过50米。即使是存储炸药的库房，距营地也不会有100米（目测）。 存放量 进出库班报显示炸药存放量最多时连续几个班超过13T，超过《民爆库管理制度》中10T的限量。在政府颁发的许可证上，明确限量为10T。;第21页/共72页;差距：; 是企业成员用来评价行为、事物以及从各种可能的目标中判断是非的最根本准则。 通过全体员工的行为取向及对事物的评价、态度反映出来，是驱使人们行为的内在动力，是一种发自内心追求。它支配和调节一切企业运作行为，涉及企业管理的各个领域。;安全价值观;;2、 “有感领导”方面 管理者在一些关键的具体行动上没有展示“有感领导”，甚至在一些重大的决策上没有坚守自己的安全承诺，带来最大的风险是：员工会怀疑管理层是否真心重视安全，那么又怎能期望员工认同公司的安全文化，严格地遵守规章制度呢。 ;3、安全管理职责（作业现场属地管理） 公司在安全管理方面实际负责的仍然是安全人员！各级线性主管都了解他们才是安全第一责任人，但是普遍存在依赖安全人员实施日常安全管理的现象。; 4、培训管理：公司基层员工的培训仍显不足；内部培训存在 “走过场”???象。季节工和承包商的培训力度不够。 5、程序和标准：工作中普遍存在接受安全低标准现象，这一严重问题亟待解决。 6、事故/事件管理： 为了不断学习并防止同类事故的再次发生，亟待改善和提高事故调查工作的质量。; ;;评估的依据：杜邦安全文化建设模型; 三、体系推进试点介绍;;“23125”工程;12项工作任务; 由各职能部门牵头，推进办公室拿出试点实施方案，并组织试点单位具体实施。形成成果后，由归口职能部门组织审定、推广、实施、审核，最终形成公司制度。 ;;集团公司安全环保九项原则： 一、任何决策必须优先考虑健康安全环境； 二、安全是聘用的必要条件； 三、企业必须对员工进行健康安全环境培训； 四、各级管理者对业务范围内的健康安全环境工作负责； 五、各级管理者必须亲自参加健康安全环境审核； 六、员工必须参与岗位危害识别及风险控制； 七、事故隐患必须及时整改； 八、所有事故事件必须及时报告、分析和处理； 九、承包商管理执行统一的健康安全环境标准。;为什么要实行安全原则？;员工/群众生命受到威胁 企业声誉受损 社会、政治影响 法律责任 企业效益 ……; 为切实落实公司HSE方针、政策和集团公司HSE管理9项原则，王铁军总经理在公司7月份生产经营视频例会上进行了宣讲，并要求各级主要领导制定宣讲计划，在本单位内进行宣贯。; 集团公司及公司内部事故的惨痛教训（2003年“12.23” 重庆开县井喷、2005年“11.13”吉林石化双苯厂爆炸事故、公司2007“11.01”炸药丢失事件等） 。 管理决策不符合安全原则是导致这些恶性事故/事件的主要原因。;需要思考的是… 违背东方地球物理公司的HSE承诺 生产和安全并没有很好地平衡，甚至这是一个相当冒险的生产决定。（安全第一） 此项决策未见有正式的风险评估过程.（预防为主） 这种危险主要的后果之一就是对员工的生命造成直接威胁。（以人为本）;如何做一个有感领导;?? 听到?? 看到?? 感受到;个人安全行动计划;安全文化建设------个人行动计划（王铁军）;王铁军总经理致公司全体员工家属的一封信;领导的个人安全行为;3、明晰HSE管理职责，理顺管理流程，转换HSE专职人员角色;十二项主要工作责任归属;各级管理人员（直线领导）的职责;履行你的安全职责;属地管理中的安全责任… 安全专业人员是“顾问和教练”，是安全管理资源。其