安全生产管理体系推进说明.pptxVIP

安全生产管理体系推进说明第1页/共14页 一级要素二级要素55.5教育培训（50分）115.5.1教育培训管理125.5.2安全生产管理人员教育培训135.5.3操作岗位人员教育培训145.5.4其他人员教育培训155.5.5安全文化建设65.6生产设备设施（260分）165.6.1生产设备设施建设175.6.2设备设施运行管理185.6.3新设备设施验收及旧设备拆除、报废75.7作业安全（230分）195.7.1生产现场管理和生产过程控制205.7.2作业行为管理215.7.3警示标志225.7.4相关方管理235.7.5变更85.8隐患排查和治理（80分）245.8.1隐患排查255.8.1隐患排查265.8.2排查范围与方法275.8.3隐患治理285.8.4预测预警第2页/共14页 一级要素二级要素95.9重大危险源监控（60分）295.9.1辨识与评估305.9.2登记建档与备案315.9.3监控与管理105.10职业健康（60分）325.10.1职业健康管理335.10.2职业危害告知和警示345.10.3职业危害申报115.11应急救援（30分）355.11.1应急机构和队伍365.11.2应急预案375.11.3应急设施、装备、物质385.11.4应急演练395.11.5事故救援125.12事故报告、调查和处理（20分）405.12.1事故报告415.12.2事故调查处理135.13绩效评定和持续改进（20分）425.13.1绩效评定和持续改进435.13.2持续改进第3页/共14页 安全生产风险管理体系建立实施流程组织策划培训实施风险分析与评估体系文件编写执行内审外审纠正建立体系的实施流程第4页/共14页 组织策划成立工作机构确定负责的分管领导成立工作领导小组成立专业工作小组、任命安全员确定牵头部门制订工作计划明确工作目标明确任务和完成时间落实工作责任人提供人、财、物和时间资源保障实施流程之一第5页/共14页 培训体系培训基础知识培训体系要素培训体系支持技术培训让员工了解体系内容组成、作用、管理理念与方法，树立风险管理意识以及系统化、规范化和PDCA闭环管理意识 让员工理解各单元、各要素设置目的和作用以及在实际工作中如何落实体系规范要求 危害辨识与风险评估技术让员工掌握危害辨识与风险管理方法内部审核技术让员工掌握发现问题、分析问题的技巧与方法应急响应与事故管理技术提高应急管理与事故调查有效性安全代表巡查技术提高安全区代表巡查水平任务观察技术让员工掌握如何有效地纠正作业过程不符合事项。实施流程之二什么是体系为什么要推行体系体系能解决什么问题体系与现行管理的关系体系的特点体系要素规范要求如何与实际工作相结合与传统工作的不同点实际工作中的注意事项第6页/共14页 实施风险分析与评估评估危害风险现有控制措施建议控制措施企业风险清单和概述应用风险评估方法化学品设备作业环境健康实施流程之三第7页/共14页 记录、表格、档案、日志安全生产风险管理体系文件的建立作业指导书、技术支持文件程序文件(各方面管理制度组成)方针政策目标、承诺由最高管理者组织制定，是企业安全生产的宗旨和方向由各职能管理部门制订，明确管理的对象、范围和要求作业指导书由基层生产单位根据作业任务制订，技术支持文件由职能管理部门制订，明确具体的安全生产工作怎么做由职能部门组织编制，规范安全生产管理和作业过程记录工作标准实施流程之四第8页/共14页 执行体系文件管理程序、标准作业指导书安全生产管理工作生产作业活动做我所写记我所做实施流程之五第9页/共14页 审核实施流程之六内审充分性该管的或该做的有没有管到、做到，做到全面管理。有效性按企业建立的管理体系/系统运作的效果。适宜性企业制定的标准或做法是否科学和可操作，符合法规要求，是否适用于本企业 第10页/共14页 纠正体系审核管理培训标准执行完善方法、手段，实现持续、动态管理通过培训，提高知识和技能完善标准，实现标准全面、可用完善过程管理，实现做我所写，记我所做纠正实施流程之七第11页/共14页 安全管理需要的文件一、安全生产责任制；二、职业安全健康规章制度；三、规划与年度计划；四、安全生产领导小组（机构和人员）；五、职业安全健康培训；六、事故管理；七、“三同时”管理；八、班组安全管理；九、安全操作规程；十、特种设备及人员安全管理；十一、相关方安全管理；十二、现场监督检查；十三、应急救援预案；十四、危险源管理，比如化学品、粉尘等；十五、安全健康档案等。第12页/共14页 安全管理记录台账1．安全生产会议台帐2．安全生产活动台帐3．安全生产培训管理台帐 职工安全培训情况卡 主要负责人及安全生产管理人员情况卡4. 安全生产检查台帐5. 隐患整改台帐6.