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人力资源规划的实施保障 在人力资源规划的实施中，硬件保障是非常重要的。信息化程度的提高是必不可少的，因为大量的数据分析需要得到充分的保障，否则工作质量和效率都难以保证。对于天津港集团开发的人力资源管理系统，应该尽可能地提高利用率，并开发适合滚装公司需要的软件。同时，滚装公司也需要及时跟踪和获取充足的信息，以便根据环境变化进行修正和调整。因此，一个功能强大的人力资源信息系统是必不可少的。 为了建立一个完善的人力资源信息系统，需要进行周密的筹划和分析。具体来说，需要根据滚装公司的人力资源发展战略和高层决策者的需求，确定该系统要实现的功能。然后，将需要的信息和资料进行分析、归纳和整理，并将其提炼成精练的计算机语言。接着，建立滚装公司人力资源数据库结构，编制应用软件，并收集、积累相应数据并录入数据库。在试运行中，需要找出存在的问题并不断修改，直至达到目标。最后，需要配备一名专职或兼职的人力资源管理员，既有计算机软件的日常维护能力，又有人力资源管理的工作经验。 具体来说，企业人力资源数据库应该包括员工基本信息管理模块、绩效评估模块、教育培训模块、劳动合同管理模块、劳动报酬模块和人员招聘管理模块。其中，员工基本信息管理模块包括职员基本人事信息和人事变动信息两部分；绩效评估模块用于对员工工作职责和内容、工作绩效进行管理和评价，对绩效要素进行量化，形成综合评价模型，为薪酬、奖惩、培训开发提供依据；教育培训模块记录员工进入滚装公司以前的受教育情况以及在岗培训情况；劳动合同管理模块用于管理员工的劳动合同；劳动报酬模块用于管理员工的薪酬和奖惩；人员招聘管理模块可根据人力资源计划以及职位信息，对编制招聘计划、发布招聘信息、采集应聘信息、甄选、面试、录用全过程进行自动化管理。 该企业需要建立完善的人力资源管理制度，以确保人力资源管理工作的有序进行。制度保障模块包括员工手册、薪酬制度、绩效考核制度、培训发展制度等。员工手册应包含公司的基本情况、组织架构、岗位职责、薪酬福利、培训发展等方面的内容，以便员工了解公司的规章制度和自身的权利和义务。薪酬制度应该公正合理，能够吸引和留住人才。绩效考核制度应该量化考核标准，激励员工积极进取。培训发展制度应该为员工提供广泛的培训机会，以提升员工的专业能力和素质。制度保障模块的建立将为企业提供规范化、科学化的管理手段，促进企业的可持续发展。 为了实施人力资源规划方案，必须有相应的人力资源管理制度，如人力资源配置与开发、激励机制、绩效评价、薪酬福利等。滚装公司已经制定了相关措施，并将其编入员工手册中，这是一项值得肯定的工作。在实践中，需要检验制度的科学性、合理性和保障性，并根据需要进行调整。 软环境保障对企业发展战略和人力资源规划至关重要，其中最重要的是打造与企业发展相适应的企业文化。企业文化是企业信奉并实践的价值理念，员工共享相同的价值观和信念，遵循共同的行为准则和行动，从而取得杰出的成果。如果企业文化与企业战略不一致，将成为实现预期变革的障碍和限制。因此，必须以与企业战略相适应的、鲜明的、强有力的企业文化为保障，实施基于企业发展战略的人力资源规划。 滚装公司提出了“一个愿景，一种作风，八项理念”的企业文化，通过塑造企业价值观和树立企业精神，满足人才的精神需求，使员工产生归属感、自尊感和成就感，从而激发员工工作热情。企业文化的最大作用是强调企业目标员工理想的一致性、组织成员理念和价值观的趋同、员工之间的吸引力和员工对企业的向心力，从而在企业内部形成一股强劲的凝聚力。加强企业文化建设对人力资源管理的影响，有利于人力资源管理和创新。 需要注意的是，企业文化与人力资源管理结合可能是静态的，也可能是动态的。企业文化要求贯穿于人力资源管理行为之中，两者相互促进，可以更有效地管理人，使人的潜能最大化，从而达到企业在竞争过程中人力资源的优势。在面对不稳定的环境时，需要改变观念，以解决人力资源创新问题。 天津港集团对于软环境保障起到了非常重要的作用。在汽车物流人才培养和队伍建设方面，滚装公司需要得到更多来自集团公司的工作指导和政策支持。我们鼓励滚装公司进行必要的改革试点，帮助其坚持走先进管理理念的道路，追求创新，促进人才流动，不断探索和实施人力资源管理的新模式和新方法，推动天津港汽车滚装及物流功能的快速发展。 总结一下，我们的规划是基于对滚装公司的实地调研，结合国内外人力资源管理的新思想和新方法，以及滚装公司的发展需求而设计的。通过调研，我们发现滚装公司的管理理念和管理方法是超前的，体现在高层领导的管理意识和整个公司的精神面貌和工作效率上。特别是在人力资源管理方面，滚装公司上下的认识是深刻的，提前意识到人力资源的重要性，较早的组织实施人力资源规划，这对滚装公司未来的发展是非常有利的。我们的规划从滚装公司现有人力资源状况分析入手，对其未