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pmc 年度工作计划 篇一：20XX 年 PMC 工作计划 20XX 年 PMC 工作计划 环绕着 20XX 年年度经营目标，结合本部门的作用，现 将本部门 20XX 年度工作计划及措施安排如下： 一、 20XX 年需要完善的 物料不能及时到位状况及生产损耗较大在 20XX 年向来 普遍存在，在新年度里面计划通过与相关部份沟通，采取下 面措施来解决： 1. 每日把现有定单状况整理给仓库部，并通过商议解 决物料清单以满足定单状况 2. 要求客户提供目前定单所需物料的到货期，对不能 满足生产需要的，与客户商议交货期，在可调整范围内，不 得超过要求到货期 3. 要求仓库部门根据仓库的物料结存台账，对呆滞料 部份列清单提供给客户，对可以再利用部份进行利用，以减 少积压在库与没必要的损失 3. 对照每日生产计划及生产日报表 ，对多生产出或者少 生产部份要求车间做出处理，严格控制生产数量不得超过订 单数量 4. 在机 台产能不能满足生产时，及时与客户商议出货 交期 5. 在定单不足以满足生产时，及时做好内部的调整 二、20XX 年需要提高的： 1. 通过自身学习和外部沟通来提高自身专业知识和工 作技巧 2. 激发加强自身责任心和感恩的心，明确自己的岗位 职责 从而更好的与各部门配合开展工作，实现年度目标 三、 20XX 年需要做的事情： 在新年度里，计划从下面几点出发，提高与各部门的配 合程度： 1. 将客户提交的定单需求信息、不良信息及时通知相 关人员进行调整或者整改 2. 组织相关部门进行交货计划协调 3. 与其他部门一起配合公司的管理，提高管理效率及 应变能力 4. 生产计划进度的跟踪与每日定单所需物料 的跟踪 5. 定单接收和确认并优化每日定单的交期 6. 定单评审表 的制定与协调以及产能负荷分析 篇二：PMC 年度工作计划 20XX 年 pmc 工作计划 环绕着 20XX 年年度经营 目标， 结合本部门的作用，现将本部门 20XX 年度工作计划及措 施安排如下： 一、 20XX 年需要完善的物料不能及时到位状况及生产 损耗较大在 20XX 年向来普遍存在，在新年度里面计划通过 与相关部份沟通，采取下面措施来解决： 1. 每日把现有定单状况整理给仓库部，并通过商议解 决物料清单以满足定单状况 2. 要求客户提供目前定单所需物料的到货期，对不能 满足生产需要的，与客户商议交货 期，在可调整范围内，不得超过要求到货期 3. 要求仓库部门根据仓库的物料结存台账，对呆滞料 部份列清单提供给客户，对可以再 利用部份进行利用，以减少积压在库与没必要的损失 3. 对照每日生产计划及生产日报表，对多生产出或者少 生产部份要求车间做出处理，严格 控制 生产数量不得超过定单数量 4. 在机台产能不能满足生产时，及时与客户商议出货 交期 5. 在定单不足以满足生产时，及时做好内部的调整 二、20XX 年需要提高的： 1. 通过 自身学习和外部沟通来提高自身专业知识和工 作技巧 2. 激发加强自身责任心和感恩的心，明确自己的岗位 职责 从而更好的与各部门配合开展工作，实现年度目标 三、 20XX 年需要做的事情：在新年度里，计划从下面 几点出发，提高与各部门的配合程度： 1. 将客户提交的定单需求信息、不良信息及时通知相 关人员进行调整或者整改 2. 组织相关部门进行交货计划协调 3. 与其他部门一起配合公司的管理，提高管理效率及 应变能力 4. 生产计划进度的跟踪与每日定单所需物料的跟踪 5. 定单接收和确认并优化每日定单的交期 6. 定单评审表的制定与协调以及产能负荷分析篇二： 结合 20XX 年度目标之 pmc 工作计 划 结合 20XX 年度目标之 pmc 工作计划环绕着 20XX 年年度 经营目标，结合本部门的作用，现将本部门 20XX 年度工作 计划及措