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电力营销线损精益化管理策略探析李文韬 目录 TOC \o 1-9 \h \z \u 目录 1 正文 2 文1：电力营销线损精益化管理策略探析李文韬 2 1出现线损异常的原因 2 1.1抄表时间不一致 2 1.2营配中的基础数据存在差异 2 1.3抄表环节中出现差错 3 1.4终端在线率不稳定 3 2电力营销的线损精益化管理措施 3 2.1健全电力营销线损管理体制 3 2.2加入同比考核管理机制 4 2.3积极推广电网智能监控系统 4 2.4优化数据采集方法 5 2.5提高电力企业员工对线损控制的意识 5 2.6增强线损管理人员的培训 6 结束语 6 文2：电力营销线损精益化管理策略探析 6 1、造成电力营销线损问题的因素 7 1.1用电管理制度不严格 7 1.2用户用电结构的变化 7 1.3技术水平问题 7 2、电力营销线损精益化管理的有效措施 8 2.1加强电力营销的管理工作 8 2.2强化数据管理 8 2.3提高电力企业员工对线损控制的意识 8 2.4对设备进行检修，维护设备 9 2.5完善好配网的结构 9 2.6做好电力技术的更新与适应 10 3、结语 10 原创性声明（模板） 10 正文 电力营销线损精益化管理策略探析李文韬 文1：电力营销线损精益化管理策略探析李文韬 引言 在电力营销的主要管理中，线损管理是重要的组成部分之一，其不仅是一项长期性的工作，更是电企营销基础管理工作中的重点。在线损管理中，其工作越精细、到位，则线损的合格率就会越高，相对的，也说明了电力营配基础数据准确性、一致性越高，秒表管理与客户端用电问题处理也就越到位。 1出现线损异常的原因 1.1抄表时间不一致 在电力工作中，因为自动化水平不达标，同时秒表人员存在客观原因（供电半径较大，抄表消耗时间长）与自身主观原因（尚未正确认识到总分表同步秒表对于线损统计的重要性）等等原因，馈线与台区尚未做到总分表同时抄录，引起统计供售电量不同期，最终导致线损率的异常。 1.2营配中的基础数据存在差异 在日常的工作中，为了保证用户的供电可靠性，馈线、台区间的调荷、转供电往往已经成为了我们不得已而为之的工作。由于现场调荷工作过多地依赖施工队，造成其工作的合规性无法保证，加之营配班组之间缺乏良好的协作性，导致对现场“站—线—变—户”关系的管控无法落实到位，经常会出现系统与现场对应关系不一致，进而造成线损率指标新增异常的情况。 1.3抄表环节中出现差错 秒表作业，主要是为线损的分析提供一定的数据依据；秒表的质量，直接影响到线损率的高低。若是秒表片区出现轮换不到位的现象，则容易导致以电谋私问题，即秒表员对某些用户少秒或是不秒；部分秒表员的责任心不够强，存在错秒、漏秒或是估秒等问题，甚至部分秒表员存在麻痹大意的心理，觉得台区考核总表不计费，也不审核部分明显的异常电量，导致统计得出的供售电量失真，进而导致线损率异常。 1.4终端在线率不稳定 计量自动化系统的应用目标即为实现变电站、电厂、专变大客户、配变以及低压客户供用电数据采集和管理的一体化。其在功能上主要体现为负荷管理与负荷控制，厂站电能量数据的采集、配电监测、低压秒表、防窃电、预付费、“四分”线损统计以及需求侧管理于一体的业务管理，可以对数据进行自动统计、考核结算、报表打印以及信息发布，是实现对专变、公变与低压用户远程秒表和在线监测的重要途径。计量自动化终端的在线率高低，直接影响了统计数据的准确性。 2电力营销的线损精益化管理措施 2.1健全电力营销线损管理体制 由于线损管理体制的不健全和存在的漏洞，使得线损管理工作效率低下，线损现象产生概率增加。因此，电力企业要注意从管理制度方面入手，加强电力营销线损管理。 首先，健全电力营销线损管理制度建设，对线损管理工作内容和处理方法做出明确的规定，明确线损管理职责划分，为线损管理行为提供有效的制度和规范保障；建立线损管理监督和考核机制，积极推广智能电网监控系统在电力营销线损管理中的管控作用，面向整个用电网络进行监控，及时反馈电力运行数据，同时在线损管理队伍建设中引入绩效考核机制，对管理人员实施奖惩制度，并通过对管理人员工作的考核调动人员工作积极性，减少因人员失误造成的电力线损，提高线损管理工作效率，促进管理措施得到落实。 其次，积极采取有效措施完善线损管理制度中的漏洞，创新线损管理模式，依据电力企业发展规律，制定合理统一的线损计算系统，引入先进的信息采集技术和系统，优化电量信息数据的采集渠道和方法，明确抄表时间、抄表路线，尽可能减少抄表环节及终端在线率等因素带来的线损异常现象。 2.2加入同比考核管理机制