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电力工程建设项目精细化管理的思考 目录 TOC \o 1-9 \h \z \u 目录 1 正文 1 文1：电力工程建设项目精细化管理的思考 2 一、电力工程建设项目管理现状 2 （一）施工质量不达标和施工进度较慢 2 第一，由于电力工程建设项目的施工方案设计不够合理 2 （二）电力工程建设项目施工成本较高 2 二、电力工程建设项目精细化管理的有效对策 3 （一）健全精细化管理制度 3 （二）完善精细化管理流程 4 （三）加强电力工程建设项目的质量管理 4 第一，电力工程企业的施工设计部门和施工监理部门应对施 4 （四）强化电力工程建设项目施工进度的管理 5 文2：电力工程建设项目精细化管理 5 1、背景简介 6 2、电力工程建设项目中的问题 6 2.1电力工程建设中的安全问题 6 2.2电力工程建设中的管理模式低下 7 2.3电力工程建设中执行效果差 7 3、电力工程建设项目精细化管理的措施 8 3.1建立健全完善的精细化管理体系 8 3.2提高电力工程的质量 8 3.3结合电力工程特点进行安全的精细规划 9 结束语 9 原创性声明（模板） 9 正文 电力工程建设项目精细化管理的思考 文1：电力工程建设项目精细化管理的思考 前言 随着社会经济的不断发展和社会生产力，人民群众对用电的需求量日渐攀升，提升电力工程建设项目管理的效率，显得尤为重要。现阶段，电力工程建设项目在管理过程中还存在建设质量不达标、施工成本过高和施工进度缓慢的问题，对提升电力工程建设项目的管理效率形成阻碍。因此，探究电力工程建设项目精细化管理的有效对策，具有十分重要的现实意义。 一、电力工程建设项目管理现状 （一）施工质量不达标和施工进度较慢 第一，由于电力工程建设项目的施工方案设计不够合理 由于电力工程建设项目的施工方案设计不够合理，不能形成电力工程建设项目施工的有效指导，对电力工程建设项目的质量造成了严重的不良影响。同时，由于电力工程建设项目的设备和材料质量不过关，无法为电力工程建设项目的施工提供良好的基础保障，使得建设项目的质量进一步降低[1]。第二，由于电力工程建设项目的设计和施工具有复杂性的特点，受外界因素的影响较大，对施工进度产生不良影响，于无形中增加电力工程建设项目的实际施工成本。同时，在电力工程建设过程中，存在众多的交叉建设工程，严重影响了电力工程建设项目的施工效率，进而增加项目的施工时间[2] （二）电力工程建设项目施工成本较高 随着社会经济的迅速发展，电力行业也呈现了迅猛的发展势头，人民群众对电力工程建设项目的施工质量也提出了更高的要求。现阶段，我国的电力工程建设项目大多采取粗放式的管理模式，无法形成提升电力工程建设项目管理有效性的保证。第一，电力工程建设项目管理人员不能树立良好的管理意识，无法实现对电力工程建设项目实行有效监管，使得电力工程需要支付更多的建设成本。第二，电力工程企业没有做好施工预算工作，未能合理控制电力工程建设项目的施工成本，使得电力工程的施工成本整体提升。第三，电力工程企业未能制定完善的电力工程建设项目施工计划，导致施工周期延长，进一步增加了电力工程建设项目的施工成本。 二、电力工程建设项目精细化管理的有效对策 （一）健全精细化管理制度 建立健全电力工程的精细化管理制度是提升精细化管理效率的前提和基础。只有基于对电力工程建设项目管理现状进行深入分析的基础上，制定科学合理的精细化管理制度，才能够形成电力工程建设项目管理的可靠依据，全面提升电力工程建设项目的质量。在健全精细化管理制度的过程中，相关工作人员必须实现电力工程的建设情况与精细化管理制度的有机结合，构建合理的施工目标和施工任务，设立专门的电力工程建设项目管理机构，确保分工明确，促进电力工程建设项目的管理制度得以有效落实。同时，应明确电力工程企业各部门的工作内容和工作职责，将责任充分落实到个人，防止在出现问题时互相推诿责任，从而进一步提升精细化管理制度的权威性。此外，电力企业还应注重引进优质的企业管理人才，建设优质的企业管理队伍。 例如，某电力工程企业于2015年出台了《关于实施人才计划的意见》，斥资965万引进精细化管理的优秀人才，共引进电力工程专家10名，省经济管理局认证的电力工程建设项目管理人才32名。通过建设素质优良的人才队伍，有效推动了该电力企业的经济发展，2016年，该企业的生产总值较2015年提升了2.5个百分点，是一次成功的尝试。 （二）完善精细化管理流程 完善电力工程企业的精细化管理流程是形成精细化管理模式的关键。因此，应将电力工程建设项目的管理流程划分为前期准备阶段、中期施工阶段和后期竣工阶段，并针对每