H公司人才流失与对策研究.docVIP

摘要 本论文以H公司员工作为研究对象，总结归纳出我国销售业企业人才流失的现状以及造成企业高离职率的具体原因，并提出解决企业人才流失问题的对策建议，以期为H公司这一类型的企业解决员工高离职率问题、提升人力资源管理水平提供有益参考。第一，阐述H公司人才流失现状与问题，如公司薪酬与同行业比较、公司人才流失原因情况、公司招聘费用情况、H公司人才流失存在的问题及其后果；第二，H公司人才流失原因分析，从三个方面来阐述，首先是企业，其次是个人，最后是家庭原因。第三，针对公司人才流失的各种原因，提出有针对性的对策和建议。 关键词：H公司，离职率，人力资源，问题与原因，对策 Abstract This paper takes H Company employees as the research object, summarizes the current situation of the brain drain in Chinas sales enterprises and the specific reasons for the high turnover rate of the enterprises, and puts forward some countermeasures and suggestions to solve the problem of brain drain. Enterprises to solve the problem of high turnover rate of staff, improve the level of human resources management to provide a useful reference. First, the status and problems of H companys brain drain, such as the company pay compared with the same industry, the reasons for the loss of talent, the companys recruitment costs, H company brain drain problems and their consequences; Second, H company talent loss reasons Analysis, from three aspects to elaborate, first of all enterprises, followed by individuals, and finally family reasons. Third, for the companys brain drain for various reasons, put forward targeted countermeasures and suggestions. Keywords: H company, turnover rate, human resources, problems and causes, countermeasures 1 前言 1.1 引言 21世纪是人才辈出与人才竞争的时代，任何一个企业的长久发展的根本前提都不外乎是人才价值的体现，同样，人才竞争也无疑是当今社会各大企业的集中体现，也就是说对人才的挖掘与利用等对于企业来说是至关重要的。另外，人才的流失意味着企业需要投入额外的成本来招聘能人异士、来开展人才培训等，甚至还会影响企业相关项目的进度与客户信息的泄露等，从而导致企业发展的停滞不前，所以，部分企业之间通常会为竞争某个人才而开展一系列不正当地下工作等。比尔?盖茨曾经以自身微软公司为例来说过，若是微软的20名人才流失，那么微软便不再有价值了，这很直接的发映出一个企业的发展关键取决于人才的价值。因此，企业管理层人员势必会重点关注本企业人才状况，会采取一定的策略来尽可能的留住人才，避免人才流失的情况发生，并且针对人才流失频发状况，必须要反思与总结引发原因，进而提出相应的预防与处理策略。 1.2 研究意义 本文以H公司员工离职状况为调研样本，重点探究导致人才流失现象发生的影响因素，同时针对存在问题提出相应的解决措施。通过H公司这一特例的研究分析，帮助同类企业管理层人员来加大对企业员工的认知力度，以及时发现问题并解决，提升人力资源管理水平，为企业切实地解决员工高离职率问题提供建议。目前中国销售业中，员工高离职率问题普遍存在。希望本研究能为同类企业解决人才流失问题提供有效的参考。 1.3 研究方法 本文以H公司的人才流失问题为研究对象，在研究过程中，本文采取以下主要研究方法： 1.3.1系统的研究方法 本文的研究自始至终