JX公司员工绩效考核体系研究.docVIP

摘要 随着经济全球化的发展，企业间的竞争越来越激烈，绩效考核已经成为企业人力资源管理中的一项重要工作。绩效考核具有多因多维的特点，同时考核者在考核时也可能带有主观因素，导致了绩效考核的实际应用存在一些不足。因而，只有正确认识绩效考核，建立适合本企业的绩效考核体系，才能实现企业的整体目标。 本文首先介绍了绩效考核的相关理论，并分析了各种考核方法的优缺点。其次，针对JX公司目前绩效考核存在的问题，如考核目的单一、主体单一以及缺乏绩效反馈等，提出了相应的改进建议。总之，企业绩效考核体系的建立应明确考核目的，确定考核标准。根据不同岗位的工作职能，完善职位说明书，确定绩效指标，加强绩效反馈并与时俱进、不断修改和完善。 关键词：绩效考核；绩效指标；考核体系 前言 如果能够建立起绩效考核体系，而且其质量较好，那么这种措施能够很大程度地激起员工的兴致，让企业管理的效率的得到提高。从员工的方面可以发现，设置的绩效考核如果科学，能够有助员工之间的竞争公平性，这也是能够薪酬管理、岗位调动、培训与发展员工的依据；从组织的角度可以发现，如果设置的绩效考核科学，能够给人力资源带来稳定的发展，并优化组织的结构，能够给整体绩效的提高带来优势。所以说采用企业绩效考核的措施可以“一箭双雕，二者相互促进，共同发展。 目前，国内在这一方面的理论并未完全充分，考核过程比较简洁，没有好的考核体系。所以，本文通过了解并研究JX公司目前绩效考核的情况，从改进绩效考核体系的角度提出比较实用优质的方法，能够有利与企业的发展，让企业发展更快更好。 绩效考核的基本理论 本章对绩效考核的一些概念及理论进行详细的介绍，这其中涵盖了内容定义、原则、通常使用的方法和其利弊之处，以及对绩效考核体系进行详细阐述。 绩效考核的含义与内容 它的本质是一种管理的方法，按照一定的指标，系统地评价衡量员工的绩效。让员工清楚自身的岗位职责，根据企业需要达到的要求，来对考核制度进行对应的制定，便可对绩效考核来是实施。并将考核结果应用到员工薪酬、培训与发展等方面，具有激励和控制作用。 重点是从能力、态度以及业绩三种方式来进行考核。能力是从员工所能体现出来的综合能力进行判断，这其中包括了他们的专业技能，相互之间沟通的能力，能否准备协调好和决策；在态度方面主要从他们的工作主动性，积极性，有无团队合作精神几个方面来判断；业绩主要指的是他们在工作中的表现，也就是分配的任务完成的速度和质量。 对员工进行绩效考核，能够看出他们工作效率，判断出他们给企业带来了多少价值，也能够对企业整体运营的好坏进行检测，这样可以发现问题并及时解决，有助企业管理，促进企业发展。 绩效考核的原则 （1）公正严格的原则。公正是指绩效考核必须根据已经制定好的考核标准，审核员工的工作绩效，从实际的情况去客观考核，不可包庇。严格指的是要制定出明确的标准，不能模凌两可。严格的考核制度，同时考核者必须具有严谨的考核态度，避免主观因素。 （2）全方面、多方位考核的原则。为了考核结果的公正和全面，减少人为影响，应当扩大考核者的范围，科学确定各考核者的评分系数，进行多方位考核。 （3）结果公开原则。公开考核的结果才是公平的，才能证明考核民主性。员工通过公开额结果才能清楚自己的优势以及弊端，能够懂得取长补短，促进员工发展的专业性。也能够防止在考核可能带来的偏差，保障其公平公正公开的原则，让员工信服。 （4）及时反馈的原则。绩效评估结果必须及时反馈给考核对象，否则无法实现引导作用。在反馈评估结果时，应对考核对象解释评估结果，提供指导建议。同时根据考核结果，有针对性地进行员工的职业培训与发展。 （5）差别的原则。若考核的等级不同 ，其对应的标准和指标也要相应改变，并且根据考核得出的结果进行相应的奖励和惩罚，并进行专业性培训，可以让考核产生激励的性质，有助于员工的发展更加专业可靠。 绩效考核的常用方法 通过不断的实际绩效考核，现在已经有更加完事的考核方法。因此，本文对一些常见的考核方法进行简单的介绍。 （1）MBO目标管理评价法 这种评价的方法是彼得.德鲁克所说，他的意思是将人当成中心，目标当做导向，是一种给个人和组织带来最佳业绩一种方法，科学有效。自上而下通过员工明确对应的工作目的，能够工作的时候控制好自己，最终企业的目标也能得以实现。 这种评价方法可以让职责的分工得到改进，并且能够给员工带来积极性，激励他们创造。。不过它会带来一些弊端，大致上分为四点：首先是不容易对部门不同或者不同员工带来的绩效来横向对比；其次，当组织工作目标得到确定时，上下之间要很频繁地进行沟通，让时间和物质的成本得到提高；然后更是导致了许多目标不容易产生量化；最后是外界的环境也会经常发生变化，假如这些变化对考核目标的实现有利，那么产生的结果会让员工更加自主，工作积极性也会得到提高，否则对员工