L公司员工培训现状分析及改进建议研究.docVIP

摘要 L投资管理股份有限公司（以下简称L公司）是一家中国中小型企业，具有非常典型的中小企业特点，本文对其多年的员工培训模式及培训中存在的问题进行深度调查，并深入探索了国内外中小企业员工培训情况，查阅了大量有关参考文献材料，去分析总结出L公司作作为中小型企业存在的培训共性问题。以此探索构建对L公司在市场竞争中有利的一套科学、完整及健康的培训体系，帮助L公司在不断加剧的市场竞争中处于有利地位。 关键词：员工培训；人力资源；企业核心竞争 第1章 绪论 1.1 选题的背景 一个企业要想得到健康发展，必须要具备高素质人才，人才是企业有效应对市场竞争的核心力量。最近几年，我国经济发展速度迅猛，每一家企业均需应对不断加剧的市场竞争，在全球经济一体化发展的过程中，人才在企业中重要性日益彰显，我国当前已经进入信息化时代，企业必须要将员工的个人需求放在第一位才能促进企业的健康发展。利用企业当前拥有的各种人才，帮助企业在激烈的市场竞争中立稳脚跟，成为摆在企业面前的主要任务，L公司是一家中小企业，充分利用自身人力资源更为关键。企业要想有效提高自身核心竞争力，实现稳定运行，则一定要高度关注人力资源管理问题。 在企业人力资源管理过程中，必须要针对现有员工开展技能培训，才能帮助员工不断提高自身技能与综合素质，所以对当前企业员工培训情况进行深入探索，创建完善的人才培养体系，保证人才培养工作的妥善运行具有非常重要的现实作用。创建完善的员工培训体系可以收到较好的培训效果，但要想实现员工培训目标还需解决培训过程中遇到的各种问题，如企业管理者对人才培训的态度、管理者关于员工培训的意识、员工本人重视培训工作的情况、员工是否能够主动投入到学习过程中、企业是否为员工培训提供充足费用等。上述各个问题均属于员工培训过程中存在的不足，只有妥善解决上述各种问题，才能推动中小企业的稳定运行。 考虑到员工培训与公司发展的关系，笔者力求通过对L公司员工培训情况进行深入探索，发现员工培训过程中存在的不足，并结合国内外中小企业员工培训的实际情况，针对L公司员工培训现状提出了合理的应对策略，希望可以帮助L公司实现健康发展。 1.2 研究目的及意义 企业培训指的是企业为了实现持续性发展，提高员工的专业技能而举行的各种学习活动。企业开展员工培训是为了帮助员工掌握专业知识、学习专业技能、形成良好的工作态度、正确解决个人利益与企业利益的关系，从而激发员工的工作热情，使其主动投入到本职工作中，在企业发展中做出应有的贡献。我国当前已经进入知识经济时代，每一家企业均需应对不断加剧的市场竞争，哪一家企业拥有大量高素质人才必然能够实现健康发展，所以员工培训在企业稳定运行中发挥着不可低估的作用。企业员工培训逐步引起了社会各界的高度关注，因此对企业员工培训进行深入分析，力求发现当前企业员工培训中存在的不足，并提出合理的应对措施，具有非常重要的现实作用。 我国人力资源培训体系还处于发展过程中，在过去较长时期内，企业中的人事管理工作一味强调员工招聘与员工考勤，在市场经济的快速发展过程中，企业面对的市场竞争不断加剧，人才在企业中的作用日益彰显，虽然可以利用人才招聘的方法自市场中引进高素质人才，但利用员工培训可以发现企业当前员工中的突出人才，而且此部分人才不易流失，对企业发展更为有利。员工培训是企业人力资源管理工作的重要组成部分，当前已经引起了各个企业的大力关注，特别是对于中小企业来说，中小企业不具备雄厚的经济实力，员工培训过程中面临着诸多困难，有的中小企业还认识不到员工培训工作的重要性。有数据显示，我国中小企业数量在全国企业中占到了99%以上，分析当前大学生就业情况可以发现，中小企业可以为75%以上的大学毕业生提供就业岗位，在专利发明过程中，一半以上的专利是中小企业发明的，75%以上的创新成果是中小企业推出的，80%以上的新产品是中小企业生产的。 本文的研究对象L公司，是目前中国一家很典型的中小型企业，在目前严峻的市场竞争下，迫切需要集全公司之力谋发展，而目前公司中内部存在诸多的关于“人”的问题，缺人，缺人才，留不住人才等等，这些都严重的阻碍了公司的发展，公司从长远发展考虑已经意识到公司员工培训的重要性，但是目前任然存在诸多问题需要去探索改善。 第2章 L公司员工培训现状分析 2.1 L公司简介 L公司是一家中小型企业，此企业于2007年6月在山东威海建立，2012年3月，L公司正式搬迁到威海文登经济开发区，占地面积超过了一万平方米。在经历五年的发展后，将中国传统医学、自然医学、韩国理疗医学等汇集在一起，创新了现代健康服务模式，推出可以同时满足美容需求、健身需求、妇科理疗需求的现代化康体设备。在制订进军全国各地的发展战略后，2013年将总公司搬到上海，创建全国品牌运营中心，承担着全国招商的责任，同时设置B健