M公司人员流失问题与对策研究.docVIP

摘要 随着信息技术的不断进步以及经济水平的迅速提高，专业的人才资源日趋变作了企业竞争中最重要的因素，并且与之相关的，社会价值观也呈现出了多元化趋势。也正是受制于这样的原因，M公司在其运行过程中也随之发生了企业员工逐渐流失的问题。由于此类现象的大面积普及，就使得探讨企业员工流失的问题含有极为关键的现实意义。本文以直接研究M公司相关员工的流失现状的相关问题，并就此问题制定了合理有效的解决方案。 关键词：人力资源 员工流失 离职率 第1章 绪论 1.1. 研究的背景 对于一个企业来说，管理部门几乎就是其中最为关键的组成部分，而管理员工又是部门中最重要的资源，他们的存在是企业能够继续运营的保障。这也就说明了，不管什么规模企业，管理员工都必须是要抓住的。管理工作发挥着管理作用、服务作用以及监督作用来保证企业始终处于正确的经营道路上，同时做好企业的观察监督工作。可就目前的态势而言，几乎所有的企业都面临着员工流失的情况。虽然说员工的正常流动也会促进企业的发展，可以使得企业加速换血，保持企业活力，活跃企业的技术信息，不过受制于相关部门所具有的特殊性，一旦发生了员工流失事件，都会在很大程度上引起企业管理层的注意力。这种现象出现的根本原因在于管理员工流失会导致企业的运营成本上升，延缓重要工作的进度，甚至于泄露企业的关键机密，服务于竞争对手，削弱了企业的核心竞争力，导致企业的发展受到严重阻碍。 就如今的环境形式来说，企业在进行运营管理时如何能够合理使用人力资源是目前最为关键的一点，企业想要得到大跨度提高，就必须拥有一批精明能干且有忠诚度的员工。员工的重要程度远远超过了资本，因为员工能带来企业发展过程中所需要的各种要素。一旦员工出现了大规模流失就带来人工成本的增加，破坏了企业的日常运营，甚至会导致企业机密信息流出。除此之外，员工流失的情况也会在使得在职员工的承担不必要的心理压力，打消了员工的工作积极性，也不利于企业氛围的培养。种种问题也就表明了，如果不能使用正确的方法处理员工流失问题，稳定员工的工作信心，为企业的发展保留人才资源，就会导致企业在激烈的市场竞争中败下阵去。就M公司的现状而言，近年来相关员工的流失数量不断增加，给企业带来的流失成本也与日俱增，导致公司正常的发展与运营模式受到严重的破坏，也正是因为这种原因，本文对M公司的此类问题进行了详细的分析研究。 1.2. 研究的意义 之所以会去探讨M公司员工流失问题，是因为此类问题具有相关专业的特殊性，而且还可以分析出问题之所在，起到总结概括的作用，使得这份研究能够提供一定的学术理论价值。就现实角度而言，通过对M公司进行数据理论分析，能够找出其相关部门员工流失的具体原因，进一步改善公司人力资源管理的工作效率以及工作质量，给基于此类问题而深受困扰的现代企业树立可借鉴的标杆，同时也能够使得企业内部员工增强对于自己企业的信心，让企业摆脱因为相关员工流失导致的发展危机。 1.3. 研究的方法 本文使用了文献参阅的方法，在研究过程中查阅了大量来源于互联网或者图书馆的资料。针对企业相关员工流失这个问题，从文献中的数据入手，逐步探讨出真正导致此类问题的本质原因，以具体的数据事实为依据，用明确的理论研究去分析，最终发掘出正确的结论。除此之外，本文还采用了调查研究法，经由具体走访M公司而且调查采访了该公司的不同部门与管理层，确保了资料的真实可靠性，增加此次调查的可行性，强化研究中引用数据可操作性，为了确保论文的真实可靠，本文从实际出发，外出走访，亲身调查了M公司员工流失现状。同时在最后本文也采用了结合归纳总结的方法，把通过调查与走访得来的具体资料数据充分结合起来，并且进行合理的总结归纳，摸清M公司在其运营过程中保持的规律性，并将其作为本文分析与创作时中的中心论点。 1.4. 研究的思路 本文大体上分为六大部分。第一部分为文章的绪论，用来总体说明本文的研究背景及意义等。第二部分是文章关于理论的概述，说明了员工流失的定义、类型，也介绍了之前研究中所得到的成果。第三部分用于说明M公司概况和其最为重要的员工情况。第四部分从M公司的角度入手，研究为什么会出现相关员工流失的问题。第五部分针对如何控制此类问题制定出具体的方法。第六部分是文章的结论，概括了整篇的大意，而且针对公司的具体情况提出了新的展望。 第2章 相关理论概述 2.1. 员工流失的定义 所谓员工流失，具体含义就是说企业里出现了的员工流失或者是员工丧失了工作热情的情况。就如今的形式来说，基于传统观点的影响，判断企业规模最关键的依据依然是员工人数，如果企业的总人数达不到三百人，这个企业就会被判断成小企业。 2.2. 员工流失的类型 员工流失按照类型划分，能够分为下述两类: 2.2.1. 显性流失及隐性流失 所谓显性流失的意思就是企业员工发生流失问题时，直接给企业带来