M公司人力资源管理战略研究.docVIP

摘要 人力资源管理对企业的重要性体现在：是吸引优秀人才的重要保障、是提升企业发展实力的必要举措、是控制企业发展成本的内在需要。本文以M公司为例，分析了M公司人力资源管理的现状，包括员工薪酬情况、员工培训情况、员工绩效考核情况等。M公司实施人力资源管理存在的问题体现在：缺少人力资源规划；企业的薪酬体系不够科学；员工培训不科学等。M公司要加强人力资源管理，应该重视人力资源规划；改善薪酬体系，制定科学的薪酬制度；重视员工教育培训。 关键词: 企业 M公司 人力资源管理 第1章 绪 论 1.1 研究背景与意义 在企业经营活动的所有资源中，人力资源的重要性不言自明，其在企业活动中居于主导地位，有着至关重要的作用，人力资源是企业活动中最活跃，最具有潜力的资源，对其进行管理也具有一定的专业性和技巧性。目前人力资源管理，已然成为企业所有管理活动的主线，直接影响着企业能否实现发展战略。企业要深入分析员工的切实需求，根据员工需求提供激励机制，激发他们的积极性，使他们将个人发展目标与企业发展战略有机结合在一起。 在我国经济发展史上，中小企业一直有着不可或缺的重要作用，它们是带动我国经济建设，解决劳动力就业的功臣，从目前来看，我国中小企业多以小规模形态经营，而且很多是属于劳动密集型产业，有着浓厚的家族性色彩，导致这些企业在人力资源管理方面还存在一些问题，员工的工作积极性不高，在这种情况下，中小企业就难以获得可持续发展。M公司是当地一家典型的中小型企业，具有一定的家族性色彩，企业在发展过程中具有一定的排他性，导致员工的发展前途受到一定的影响，很多员工不断流失，给企业的长远发展带来负面影响。本文先分析M企业在人力资源管理战略方面存在的问题，再提出有针对性的解决建议，意在为公司减少人才流失，增强企业凝聚力，提升员工工作积极性提供一些建议。 1.2 国内外研究现状 关于本课题研究，已经有大量国内外学者进行了分析，提出了很多具有可参考性的研究成果。 美国学者Tead指出企业的人力资源有着至关重要的作用，通过采取各种各样的激励措施，激发员工的工作潜能，对他们进行一些必要的奖励，可以让员工将自己的奋斗目标与企业的目标结合在一起，让员工为企业发展贡献自己的力量，并一起形成良好的企业文化。 法国学者Spates指出企业的人力资源管理是企业必须承担的重要管理工作，是为了挖掘每个人的工作潜能，激发员工的创新思维，通过一系列管理措施，开发员工的工作积极性，使他们以饱满的热情投入到企业工作中，为企业的发展贡献一定的力量。 德国学者Schuler指出企业的人力资源管理包括很多内容，具体有招聘、培训、职业生涯规划、组织协调、薪酬待遇、企业文化建设等，这些内容聚合在一起，构建了一个系统的人力资源管理框架，企业要从这些框架内容入手，考虑到每一个细节，最大程度地提升企业人力资源管理的效率。 德国学者Mathis Jackson提出了人力资源管理战略，指出企业的管理者要立足于企业的战略需求，对公司的人力资源要素进行统计分析，挖掘他们的内在发展需求，以此找出能够实现企业发展壮大的发展目标，并通过合适的措施鼓励员工将公司的发展目标列为自己的奋斗目标，实现与企业的一起发展。 Sherman指出企业的人力资源管理与企业制定的战略规划有着密不可分的关系，这两者之间有着相辅相成的关系，与此同时，现代人力资源管理不同于传统意义上的人力资源管理，传统层面的人力资源管理只是为了让员工为公司做贡献，但是现代企业人力资源管理还强调人力资源的内在需求，从满足人力资源的内在需求入手，使他们开发工作潜能，促进企业战略的实现。 我国上海大学工程管理学院姜久君重点研究了当前企业人力资源管理存在的问题，这些问题主要有人力资源管理的概念、管理思路和手段相对滞后，企业注重“选人”，而忽视“育人”。李红侠也分析了人力资源管理存在的问题，认为企业人员招聘与配置存在的问题有：忽视专业人才、高级人才的引进，从业人员知识层次以及专业素养较低，忽视企业文化的塑造等。 在加强企业人力资源管理的对策方面，我国学者基于自己的研究提出了一些措施，比如姜久君指出了企业加强人力资源管理的对策应加强人力资源管理策略，建立健全绩效考评体系，创建学习型企业氛围，使人力资源管理从粗放式到精细化，以此增强企业的核心竞争力。罗永泰认为当前的人力资源管理要重视绩效考核，因为企业开展绩效考核时，可以了解企业内部的管理效率，员工利用资源的效率，还能了解员工的发展情况和业务素质，绩效考核可以为企业发展提供真实信息，为管理者进行科学决策提供依据。 综上所述，国内外对于企业在人力资源管理方面的研究主要集中于其存在的问题，如人力资源管理体系不完善、薪酬激励、绩效管理、培养人才等方面，并且给予了解决问题的建议或整合方案。 1.3 研究思路与方法 本文先通过中