L公司薪酬管理问题研究及策略探讨.docVIP

摘要 随着中国经济的不断发展，中国中小企业的人力资源管理越来越受到重视，企业人事薪酬政策是整个企业制度良好运行的物质基础。在关系到公司员工经济利益的同时，也对国民经济和社会产生了严重的影响，同时也吸引了人才，稳定了公司人员的稳定，提高了工作效率。这也是一个重要的保证。近年来，全球经济一体化的快速发展严重影响了企业和员工。企业可持续发展的核心问题之一是如何实现企业目标与员工个人发展的平衡，解决这一问题的关键是有效的管理制度和完善的管理方法。薪酬管理是公司经理使员工的工作活动和产出与公司目标相一致的能力。这样的过程是一种管理方法，管理者和员工达成一致，并取得成功，实现这两个目标。 本文的制备是基于绩效评估的理论的背景知识,工资管理的当前状态的汽车配件销售业务L公司的背景研究,分析和探讨了公司薪酬管理中存在的问题,并给出了准确的建议和构建一个可行的绩效评估系统。能否进一步完善L公司的绩效考核体系。 关键词 绩效考核；薪酬管理；对策研究 第1章 绪论 1.1 研究背景 随着中国经济的不断发展，中国中小企业的人力资源管理越来越受到重视，企业人事薪酬政策是整个企业制度良好运行的物质基础。在关系到公司员工经济利益的同时，也对国民经济和社会产生了严重的影响，同时也吸引了人才，稳定了公司人员的稳定，提高了工作效率。这也是一个重要的保证。近年来，全球经济一体化的快速发展严重影响了企业和员工。企业可持续发展的核心问题之一是如何实现企业目标与员工个人发展的平衡，解决这一问题的关键是有效的管理制度和完善的管理方法。薪酬管理是公司经理使员工的工作活动和产出与公司目标相一致的能力。这样的过程是管理者和员工达成一致并成功实现目标和目标的一种管理方法。 1.2 薪酬管理的相关概述 工资管理直接与公司业绩指标挂钩。绩效是企业战略、目标制定、绩效评价和绩效结果在企业日常管理活动中的应用。管理活动，鼓励员工表现，持续改进，最终实现组织战略和目标。20世纪80年代，市场竞争更加激烈，公司业绩直接影响了公司的份额，影响了公司的生存。因此，人们对提高性能越来越感兴趣。一些研究人员甚至认为，竞争的本质是20世纪90年代商业环境的最大差异。在海外，政府机构如学校、医院、卫生系统和其他公共工程部门也对绩效和薪酬管理感兴趣。在目前国内汽车零部件企业的绩效评估中，即使对评估计划和工具的正确安装和使用进行了评估，也可以看出许多企业都在实施绩效评估管理流程。然而，往往达不到预期的效果，甚至适得其反。因此，对国内汽车零部件企业的绩效评价进行分析，提出对策建议，建立科学的绩效评价体系是必要的，也是可行的。 1.3 研究目的及意义 要实现有效的薪酬管理，必须为员工设定合理的目标，建立有效的激励和约束机制，使员工朝着公司的方向发展。鼓励实现组织目标，并在整个绩效评估期间限制不合规行为。通过增加这种动机，提高员工的工作达到更高的绩效水平。从工资管理周期模型可以看出，目标管理流程、绩效考核流程、激励控制环和考核环对工资管理非常重要。首先，目标管理过程的核心是组织目标、部门目标和个人目标的集成。确保持续改进个人和组织的成就是成就规划过程中需要解决的重要问题。其次，绩效考核是薪酬管理模式的核心。为了鼓励高绩效，限制低绩效，如果没有绩效考核制度，或者绩效考核结果不正确，那么激励可能是不正确的，也就是说整个激励制度是没有的。简而言之，激励效应在薪酬管理中起着非常重要的作用。当公司的目标被期望是高的时候，激励效果是特别大的。因此，我认为激励的效果取决于目标产品和预期价值。。 1.4 研究内容 本文通过阅读相关书籍及资料，通过对L公司薪酬管理的现状、存在的问题进行分析，并结合所学到的只是提出改善的对策建议。 本文分成四章写，第一章主要是整片论文研究背景和目的；第二章L公司薪酬管理中存在的问题；第三章通过对上海LG公司人际沟通协调应对现状进行了分析；在第四章中，我们提出并加强了企业人际关系的沟通与协调。 第2章 L公司薪酬管理中存在的问题 2.1 薪酬管理考核标准不规范 公司目前最常见的问题之一是指标的建立容易，评价指标缺乏量化，评价结果缺乏适当的比例控制。在许多中小企业的薪酬管理过程中，在掌握重要绩效指标的同时，难以建立针对不同员工的分类评价指标。从战略角度看，评价指标体系认识和设计不足，评价指标的收集存在一定偏差。 2.1.1 薪酬待遇制定程序不合理 在实践中，职能部门的经理和业务部门的主管给出一些指示，其余的工作都是人力资源。在资源部门，特别是当基层员工不参与设定工资或福利时。事实上，基层员工是那些了解每个岗位的工作职责和在绩效周期内要完成的任务的人。这样可以使整体规划更加现实和灵活，也有利于部门内部人员之间的合作。 2.1.2 绩效指标设置不科学 公司的评价指标在设计上没有考虑部门