组织行为学在人力资源管理中的地位.docVIP

六大模块为：人力资源规划、招聘与配置、培训与开发、绩效管理、薪酬福利管理、劳动关系管理。各大模块不行切割，要依据不一样的状况，不停地调整工作的要点，才能保证人力资源管理保持良性运作，并支持公司战略目标的最后实现。 一、组织行为学与人力资源管理的互相关系 1.人力资源管理的看法及其职能 人力资源管理的看法不一样的学者有不一样的解说。加里·德斯勒认为：人力资源管理是指获取人员、培训职工、评论绩效和给付酬劳的过程，同时也关注劳资关系、工作事例以及公正事务。跟着人力资源管理的研究与发展，其内涵与外延都发生了变化，分为宏观和微观两个层次。宏观人力资源管理是 指政府对整个社会的一项重要管理职能，微观人力资源管理是指对组织内部人力资源的管理。 本文认为，人力资源管理是指组织以人为中心睁开的一系列管理活动，其目的是要把组织所需要的人力资源吸引到组织中来，将他们保存在组织之中，调换他们的工作踊跃性，并开发他们的潜能，以便充散发挥他们的踊跃作用，为实现组织的目标服务。 我国的大部分学者认为，人力资源管理主要包含六大职能，即工作剖析、招聘与配置、绩效管理、薪酬管理、培训管理、劳动关系。工作剖析主要解决工作内容、工作流程、工作方式以及对职工任职资格的要求等问题；招聘与配置主要解决怎样选人、用人及人职般配等问题；绩效管理解决怎样评论与提高绩效，实现组织目标等问题；薪酬管理解决怎样联合职工的绩效，赐予有效激