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浅谈勘察项目外业作业风险 摘要：风险分析是影响勘察企业勘察作业的一个重要环节 ，通过对外业作业 ， ， 风险的分析 为企业管理提供依据 提高项目管理的质量和水平。论文根据勘察外业 ， ， 工作特点 针对外业中出现的风险进行分析 为勘察企业项目管理提供一定的参 考。 关键词：勘察外业，风险，组织管理，技术质量，安全，工程环境，经济 X820 0、前言 ， 随着勘察单位被推向市场 走向企业化的经营之路。而勘察企业在外业工 中 ， ， ， 面临较大的风险。树立风险观念 建立和完善风险机制 加强风险防范 已成为勘察 ， ， 企业加强管理 提高经济效益 促进自身发展的内在要求。实际结合交通行业勘 察 ， 的行业特点 通过分析外业风险的来源和成因划分为组织管理风险、技术质量 风险、 ， 安全风险、工程环境风险和经济风险 为勘察企业如何控制和防范风险 一些参考。 1组织管理风险 1.1项目技术管理人员未对现场情况进行熟悉掌握，直接指挥调度机组人 员及设 备、材料进场及作业，导致钻探人员无法胜任该处的钻探作业、 设备调度 错误、材 料不齐、现场钻探作业条件不满足。 1.2、项目技术管理人员未对勘察作业钻探人员野外作业（劳动时间安排、 钻探 进度、操作规程）、生活（食宿安排、休息时间安全管理）合理安排，导致钻探人员 消极怠工、进度意识不强、不按操作规程作业、钻探人员食宿未得到解决严重影响其 工作效率及积极性、钻探人员在作业外时间从事危害社会安全和自 身安全的行为。 1.3、各外业作业工序不衔接，主要体现钻探与测量、取样、现场试验、水 文测 量、地质编录、验收之间。 1.4、项目技术管理人员对现场作业进度未及时了解掌握，无法更加合理更 加经 济的指挥现场机组人员及设备、材料的调度，浪费大量时间及人力资源，造成不必要 的时间、成本的增加。 1.5、项目技术管理人员未与其他部门（建设单位、各行政主管部门、设计 部门 等）对涉及自身项目的事情及时沟通， 导致双方的冲突，而没有事前的应急 措施， 致使外业工作无法正常开展。