浅谈化工工程项目的采购管理.pdfVIP

浅谈化工工程项目的采购管理 【摘要】采购管理在企业经营管理的成本控制中具有极为重要的作用，在现 化的化工工程企业中，运用科学的管理和控制方式能够促进管理效率的显著提升及成 本的有效降低，从而使企业在日益激烈的市场竞争中利于不败之地。本文首先阐述化 工工程项目的采购管理模式， 然后分析如何加强化工工程项目的采 购管理，以望对 后期的采购管理提供理论依据。 【关键词】化工工程项目；采购管理；模式；策略 伴随着我国社会主义市场经济的不断发展， 且改革开放步伐的加快，一些工 程 建设项目的管理模式纷纷而出，其现代管理理念也备受各界人士的关注。 加上 我国 化工工程项目的不断扩大，其采购管理作为工程项目管理中的重要内容， 加 强采购 管理水平，可有效降低成本，对于化工工程项目来讲，具有重要的实际意 义。 一、 化工工程项目的采购管理模式 化工工程项目的采购管理受到工程项目管理模式的直接而深刻的影响， 现阶 段，业主自行采购模式、工程项目总承包建设模式、业主委托承包商代采购关键设备 向其付款模式、业主聘请工程项目管理承包商采购管理模式四种管理模式是国内工程 项目采购的主要模式。四种采购管理模式的运行规则和业主的主要职责 如表1所示。 二、 化工工程项目采购管理中成本控制的方法 1、树立采购管理理念 在化工工程项目的采购管理中，应该切实树立其采购管理的观念，给予整个工程 项目流程中成本降低以充分的重视， 有效控制总成本，而不要过分在意单一 的针对 采购货物或服务的价格。获取优质的服务、可靠的货源保证等比获取低价的采购物品 更为经济适用，更有利于降低化工企业的总体采购成本。同时，在尽可能使采购工程 项目本身的成本降低的同时，对相关方面的利益给予充分的考虑，一般情况下成本是 相对固定的，如果其由两部分组成，那么这两部分必定是此消彼长的，如果只是一味 将某项成本单独降低，而没有对其他方面的反应给予充分的重视，那么工程项目采购 管理的利润也不会在这单一成本的降低下得到有效的增长。因此，要想控制和降低整 个工程项目的采购管理总成本， 就必须将全 流程成本的概念建立起来。我们应该在 对最直接的成本降低进行关注的基础上，从工程项目采购的全过程对成本收效进行全 面的权衡， 并对降低总成本的有效措 施进行积极的探求，从而将采购过程中降低成 本的机会最大限度地发掘出来。 2、选择正确供应商