房地产实战沙盘推演指南.docVIP

序言 本实战沙盘旨在经过对房地产公司经营实战的模拟，帮助你——职业经理人，在两天 的时间内学到管理的知识精华，认识到公司的经营成就是怎样经过营运与管理来实现，帮 助你知道自己的工作怎样表此刻公司的经营成就中，进而有针对性的改良你的工作。 经过本课程的学习，能够增强你对经营计划、开发计划、资本计划、成本计划、公司 战略等工作的理解，增强交流，实现公司整体利益的最大化。 推演过程 第一篇初涉商海 关注经营计划 第二篇牛刀小试 现金为王 第三篇狭路相遇 收益至上 第四篇风云再起 提高营运效率 第五篇顶峰对决 胜者为王 第2页共20页 沙盘推演战略规划平台：公司发展战略规划表 内容 年份 财务规划 市场与客户规划 内部管理规划 综合能力规划 （财务指标 （综合能力水 （目标客户研发） （流程研发） 和市场据有） 平提高） 第3页共20页 沙盘推演战略规划平台：成本测算表 （金额单位：万元，除可售单位成本数据结果四舍五入保存100万元整数，以下均同样） 年度 第一年度计算成本 第二年度计算成本 第三年度计算成本 第四年度计算成本 成本项目 土地成本 先期成本 建安成本 社区管网 工程成本 园林环境 配套设备 小计 开发间接费 共计 第4页共20页 沙盘推演战略规划平台：销售收入及销售回款计算表 （金额单位：万元，数据结果四舍五入保存100万元整数，以下均同样） 年 第一年 第二年 第三年