SK演绎“幸福经营”的ESG故事.pdfVIP

实务 案例 PRACTICECASE SK演绎“幸福经营”的ESG故事 只王学思李梓源陈慧 文1田福熙 关键词SK幸福经营ESG故事DBL价值体系 碳减排九大生态系统主动创造社会价值 韩国三大跨国企业集团之一SK 的ESG经营核心指标体系（如下页 《SK经营管理体系》（SKMS ） 集团（简称 ）倡导企业积极主动 SK 表1所示），并要求集团所有成员企 对“社会价值”的表述为：“为实现 创造社会价值，摆脱被动履行社会 业依此标准开展ESG经营。 利益相关方的幸福而创造的所有价 责任，通过创建并实践ESG经营核 2.建立DBL价值体系 值即社会价值，SK通过创造社会价 心指标体系、构建碳减排九大生态 SK于2016年正式提出DBL 值来提高经济价值，并加强与利益 系统、向碳中和业务转型和治理模 （DoubleBottomLine,双重底线)理念， 相关方的信任关系。”SK各成员企 式变革，持续演绎“幸福经营”的 即企业在经营活动中同时追求社会 业均把追求社会价值纳入公司章程， ESG故事，为利益相关方的幸福和 价值(SV ）和经济价值（EV）；2018年制订并努力落实创造社会价值的经 社会可持续发展做出贡献。 建立了DBL价值体系及价值测定方 营目标。 法论（如图1所示），每年度对成员 2021年，SK在各个业务领域创 幸福经营”与ESG理念高度 企业进行DBL价值测算和评价并对 造的社会价值总额达160.4亿美元； 契合 外公布。 间接经济贡献价值达169亿美元， SK始终秉持“幸福经营”发展 理念，即经营的最终目标是实现利 双重底线（DBL） 益相关方的幸福。基于“幸福经营” 经济价值（EV） 理念与ESG可持续发展理念高度契 衡量和管理企业财务经营成果 合，SK多年来致力于企业层面的 ESG方法论探索研究和实践。 社会价值（SV ） 1.创建ESG经营核心指标 衡量和管理企业经营活动为解决社会问题做出的贡献 2021年，SK通过系统研究全球 报告倡议组织、可持续发展会计准 经营业绩 社会贡献 间接经济贡献 则委员会、气候相关财务信息披露 企业生产最终产品 企业通过合理利用资源 企业通过工资、福利、税 工作组等ESG信息披露准则，结合 和提供服务实现的 提供就业机会、环境友 收、分红、利息、贸易、 明晟（MSCI）、道琼斯（DJSI）、韩 社会价值 好、品牌形象示范效应以 合作等商业行为，使利益 及参与社会公益活动创造 相关方获得经济利益 国公司治理服务研究院（KCGS）等 的社会价值 ESG评级机构对SK的评价情况，创 建了包含3个维度、30项核心指标 图1SK双重底线（DBL）价值体系 54 金业堂理2023.4 PRACTICECASE 实务 案例