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建筑工程施工协调管理的创新 目录 TOC \o 1-9 \h \z \u 目录 1 正文 1 文1：建筑工程施工协调管理的创新 2 1出现问题原因分析 2 1.1技术方面现代建筑的科技含量不断提高 2 1.2管理体制方面在现行的管理体制中 2 2开创协调管理工作的科学性 3 3加强协调管理的具体措施 3 4工程质量问题的协调处理 4 5工程项目进度控制与管理 5 6总结经验教训 6 7结束语 6 文2：建筑工程施工管理的创新论文 6 1、创新是建筑工程施工管理水平提高的必经之路 7 2、如何评判建筑工程施工管理的发展具有创新性 8 （1）是否适应生产力的发展 8 （2）是否适应市场的需要市场经济瞬息万变 9 （3）是否有利于建筑企业品牌的建立在市场竞争进入白热 9 3、应从哪些方面进行建筑工程施工管理的创新 10 （1）组织管理结构创新 10 （2）管理体制创新 10 （3）技术创新 10 4总结： 11 原创性声明（模板） 11 正文 建筑工程施工协调管理的创新 文1：建筑工程施工协调管理的创新 建筑施工中的协作，涉及到各个专业工种的每个阶段。但由于各专业工程施工中的协调工作处理不妥，导致工程施工出现返工、误工，甚至还会带来质量问题和安全隐患。因此，作为业主或监理，从工程的设计到竣工验收的整个过程，要做到按时按质高效完成，实现价值和利润的最大化，各专业之间的充分协调、分工、创新尤其重要。 1出现问题原因分析 1.1技术方面现代建筑的科技含量不断提高 1技术方面现代建筑的科技含量不断提高，涉及范围也越来越广，有建筑土建、水电、消防、视频监控、电视电话、宽带网络等。每一专业都有它特定技术要求，同时又必须满足其它专业施工的时间顺序和空间位置的合理需求，如果在技术上不能全面充分考虑各专业工种的协作，则产生时空上施工问题，影响工程的质量和进度。 同时，每一栋建筑都是一件个性化的特殊产品，它的每一条管线、设备都有特定的要求，加上新技术、新产品的不断出现和应用，施工人员未能及时掌握，这都也会带来各种技术问题。 1.2管理体制方面在现行的管理体制中 2管理体制方面在现行的管理体制中，专业分包是施工单位的普遍现象。专业分包单位在工作范围的界定上很难做到“无缝接合”。各专业分包单位在利益的驱使下，往往造成工序上的简化，人为的带来一些问题，增加了协调管理的复杂性。 另外，施工组织管理体制不健全，存在着人员责、权、利不对称和不合理，或者是专业人员思想麻痹，加之施工人员、管理人员的素质参差不齐、思想守旧、缺乏创新，都会给施工中各专业的协调工作增加难度，也是产生问题的重要原因。 2开创协调管理工作的科学性 作为建筑施工的组织者、管理者，应该充分认识施工管理协调工作的重要性，不断研究和创新工作方法的科学性。 2.1从思想上认识到协调工作的重要性作为工程的建设者、组织管理者，从设计、监理到施工的各专业班主首先要有对业主、用户和社会认真负责的态度，认真履行合同，明确自己的责任、权利和义务，积极对待协调问题。同时，提高行业人员的职业道德修养，对做好各专业队伍的协调工作十分重要。 2.2从管理模式上创建科学的管理体制管理协调工作的科学性，应该有一个科学的管理模式，能在现有管理水平的基础上，针对影响工程质量和进度的关键问题，创建高效、科学的管理体制，使全体管理人员各负其责，提高整体的管理水平。特别是施工总承包单位项目经理，要有全局观念，要有多兵种作战的组织协调能力。对各专业施工队伍的工作进度计划的实施指挥要有权威性，对工序之间的施工衔接进行及时的协调，时刻掌控整个工程进度计划的实施全貌。 3加强协调管理的具体措施 管理协调要避免多头重复、条块分割。协调工作不仅要从技术下功夫，还要建立一整套健全的管理体系。通过管理以减少施工中各专业的不协调问题，建立以甲方、项目经理为主的统一领导，由专人统一调度，解决各施工单位的协调工作。作为甲方管理人员、项目经理，首先要全面掌握各专业的工序和设计的要求，这样才有可能统筹各专业的施工队伍，保证施工管理的实效。 3.1重视图纸会审与技术交底首先，图纸会审是技术协调工作的要重任务。图纸会审关系到各专业的协调，设计人员对自己设计的图纸都较为严密和完整，但与其他专业施工图的要求不一定能够衔接，比如结构施工图与水电施工图的衔接。要减少因技术错误带来的协调问题，这就需要在图纸会审时找出问题，并认真落实，把协调的隐患问题解决在施工前。其次，技术交底也是协调的重要环节。技术交底是让施工队、班组充分理解设计意图，了解施工的各个环节，从而减少交叉协调出现的问题。 3.2建立问责制度建立由管理层到班组逐级的责任制度