变电站工程施工作业指导书.docx

******电力工程有限公司质量管理体系 变电站工程施工 作业指导 编号： Q/***-WI - BD 2011 编 制： 审 核： 批 准： 日 期：2011 年 1 月 1 日 程概况 及特 占 ............... 2 八、、 1.1 工程概况............... 2 1.2 工程特点 .............. 2 二、施工现场组织机构 - 2 公司对现场的保障作用 2 工程主要负责人简介 2 各部门主要职责 3 施工现场工程管理 . 4 三、 施工现场平面布置图 5 施工现场总平面布置图 5 施工平面布置说明 5 四、 施工方案 6 施工准备 .6 主要工序和特殊工序施工方法 .8 工程成本的控制措施 .9 加强现场安全、质量管理 .9 五、 工期及施工进度计划 10 工期规划及要求 保证工期的主要措施 5.3 主要安装设备供应计划表 ....................................................................  .10 .10 .10 六、 质量目标、质量保证体系及技术组织措施 12 质量目标 12 质量管理组织机构及主要职责 12 质量管理的措施 13 质量管理及检验的标准 14 七、 安全目标、安全保证体系及技术组织措施 15 安全管理目标 15 安全管理组织机构及主要职责 15 安全管理制度及办法 16 本工程安全薄弱环节相应安全技术措施 16 7.5 消防管理 ………………………………………………………………………………… 八、 境 保 护 及 文 明 .. 17 施 工 ………………………………………………………………………… 18 8.1 环境保护 ………… ……………………………………………………………………… 18 8.2 加强施工管理，严格保护环境 ………… ……………………………………………… 18 8.3 文明施工的目标、组织机构和实施方案 ……………… ……………………………… 18 8.4 文明施工考核、 管理办法 ………………………………………………………………… 18 九、 计划、统计和信息管理 …………………………………………………………………… 18 9.1 目标 ……………………………………………………………………………………… 19 9.2 计划、统计报表的编制与传递 …………………………………………………………… 19 9.3 信息管理 19 、工程概况及特点 工程概况 工程简述 按具体工程描述 建设单位： 设计单位： 监理单位： 承包单位： 总工期： 二、施工现场组织机构 公司对现场的保障作用 我公司将本工程列为 2003 年度输变电生产计划中的重点项目，将实行项目管理，成 立变电项目组部 ,项目部的工作既能得到后方各职能部门的支持，同时又充分发挥项目组织 的横向优势。下设工程施工部、 管理部等两个部门， 在项目经理直接领导下开展 工作，对项目工程实行全方位、全过程的管理。 我公司拟组建本工程的项目经理部，于 2003 年 2 月 10 日正式开工，2003 年 3 月 27 日完工 项目经理部 为了确保本工程按照工程项目管理的科学规律进行有效地计划、组织、协调控制，保 障本工程的工期、安全、质量和成本得到有效的控制， 首先公司将挑选高素质的项目管理人 员组成本项目经理部； 项目经理、项目总工程师拥有丰富的现场施工经验， 熟悉项目管理业 务，具备很强的组织能力、 应变能力和决策能力；项目经理部管理人员具有丰富的专业知识， 熟练掌握项目管理理 论，可以说本项目经理部配备了精干的管理人员，是一个能独立作战、 高效运转的团体；同时， 公司在施工机具、车 辆、 和资金的使用等方面将对本项目经理部实 行优先保证：其次，公司要求各职能科室对现场施工动态及时了解并快速反应；并且， 在工 程施工管理上，我公司将全面贯彻电力公司和建设单位的指示精神， 严格执行公司质量体系 文件和各项规章制度，从严从细管理，竭诚为业主服务，确保工程施工顺利进行。 工程主要负责人简介 项目经理 姓名 姓名 性别 年龄 相片 职务 职称 学历 工作简历 2.2.2 项目总工 姓名 性别 年龄 相片 职务 职务 职称 学历 工作简历 姓名部门职称 姓名 部门 职称 工作简介 工程施工部部 长 安全部部长 电气施工队 调试队队长 助理工程师 土建施工队队 助理工程师 长 各部门主要职责 项目经理 认真贯彻国家和上级的有关方针、政策、法规及公司的各项规章制度。 自觉维护项目法人及职工的权益， 指标的全面完成。 确保项目法人的要求和公司下达的各项经济技术 科学组织和调配参加工程施工的人、财、物资源，保证工程进度按计