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石油安全事前风险管控措施郭志立 目录 TOC \o 1-9 \h \z \u 目录 1 正文 1 文1：石油安全事前风险管控措施郭志立 2 1石油安全的基本内涵 2 2我国石油工程安全事前风险管理中存在的问题 2 2.1风险管理缺乏系统性 2 2.2缺乏应对机制 3 2.3风险辨识能力较差 3 2.4石油工程风险应对能力不强 3 3加强我国石油工程风险管控的措施 4 3.1构建完善的事前风险管理系统 4 3.2提高风险管理识别意识 4 3.3综合运用风险管理方法 5 3.4构建企业风险管控监督机制 5 3.5加快信息化管理建设 5 结束语： 6 文2：石油安全管理论文 6 一、石油生产安全管理所存在的问题分析 6 1.缺乏安全生产意识 7 2.安全生产监督力度不够 7 3.缺乏负责石油生产安全管理的专业队伍 7 二、加强石油生产安全管理措施的探析 8 1.强化安全生产意识 8 2.建立健全安全生产管理体系 8 3.吸收和培养石油生产安全管理的专业技术人才 8 4.提高生产技术，促进结构调整 9 三、结束语 9 原创性声明（模板） 9 正文 石油安全事前风险管控措施郭志立 文1：石油安全事前风险管控措施郭志立 1石油安全的基本内涵 石油安全指能长期、稳定、持续的，以适当价格供应石油，以满足国家建设，经济发展，社会进步需要。中国虽然地大物博，物产丰富，但资源储备量并不多，属于资源贫乏国，石油安全对于中国来说并不是一个新问题。自新中国成立以来，中国就面临石油安全问题。新中国成立时中国石油工业基础差，技术落后，发展缓慢，石油产品百分之九十依靠进口。中苏关系恶化后，中国面临全国性用油紧张，石油安全受到严重威胁。因此，我国积极开发自己的油田，使得大庆石油取得优异成绩。九十年代后，我国石油产量一直处于平稳缓慢增长状态，但进入新时代后，中国经济高速发展，石油需求量越来越大，逐渐呈现净进口局面，石油供需依然处于不平衡状态，对石油长期稳定和安全供应已构成威胁。加之由于我国科技水平相对落后，资源利用效率低，对石油风险承受力相对低下，客观上加重了石油供应负担，基于石油安全进行石油工程风险管理势在必行。 2我国石油工程安全事前风险管理中存在的问题 2.1风险管理缺乏系统性 在我国当前的石油工程风险管理中，无论是理论或是实践上，仍然未能出现体系的概念。以国家视角出发，也始终缺少整合度高，具备即时调节的风险管理模式。即便，我国的三大石油巨头都各自创建了与之相对的风险管理机构，亦或是委托了一些专业的风险管理评价机构，然而在风险管理中所涉及到的每个流程，总体都十分独立，由此，所呈现出来的结论必然会稍显偏颇，最终导致石油企业的决策人员无法按照有效结论来行使决策。不难看出，在风险管理尚未生成系统的链条状态下，即便实施了风险识别、分析以及应对等诸多方面的策略，其实践效果往往也不尽如人意，导致风险管理比较片面，这也必然会给石油工程的风险管理形成巨大威胁及潜在的漏洞。其结局就是，如果风险出现，我国的石油企业必定措手不及，在此背景下所产生的风险管理的支出会很高，然而在现实风险管理的成效却也无法让人满意。 2.2缺乏应对机制 石油工程风险管理最终目的是应对风险，降低风险，确保石油安全。因此，石油工程风险管理中，应采取必要事前预防及事后处理措施，以控制风险，把风险带来的负面影响降到最低。然而，目前我国石油工程风险管理中，应对能力较差，缺乏应对机制，缺乏积极追踪国际石油市场动态环境变化的意识，很少实际实施风险应对行动，风险应对效率、水平低下。 2.3风险辨识能力较差 风险辨识是风险分析方法的前提，是发现应对风险的第一步。在对石油工程中存在的各类风险信息进行搜集整理后，这些信息将用于石油工程分析，风险辨别是石油工程风险管理的基础。在发达国家中，为了增强石油风险辨识能力，石油企业会制订专业的风险手册，为管理工作打好基础。我国石油企业在经济收益和风险之间更重视经济收益，对石油工程风险的关注度不够。 2.4石油工程风险应对能力不强 石油工程风险应该包含两个方面，一是风险预防，二是事后处理。我国原油需求量大石油企业也在不断学习增加和总结经验，提升企业应对石油工程风险的能力虽然我国石油企业在应对国内市场和企业内部管理上有着较强的能力，但是对于国际石油市场变化上的应对能力不足。当今国际石油市场变化快，竞争激烈，我国石油企业应对风险能力不足，发展水平较低，使得我国石油企业在国际石油市场竞争中难以获得市场发展空间。 3加强我国石油工程风险管控的措施 3.1构建完善的事前风险管理系统 需明确风险管理行为。最为主流的手段为：设立目标、风