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建筑工程管理存在问题及对策 目录 TOC \o 1-9 \h \z \u 目录 1 正文 2 文1：建筑工程管理存在问题及对策 2 1建筑工程管理的重要意义 2 1.1降低施工风险 2 1.2施工效率的提升 2 1.3降低工程成本 2 2建筑工程管理存在问题 3 2.1管理制度不完善，管理漏洞较多 3 2.2资源管理不当，施工成本加大 3 2.3管理方式缺乏创新，总体管理水平不高 4 3提高建筑工程管理的对策 4 3.1建筑工程施工质量管理 4 3.2建筑工程施工成本管理 5 3.3建筑工程施工进度管理 5 3.4建筑工程施工安全管理 5 4结束语 6 文2：建筑工程管理信息技术在建筑工程管理中的应用 6 一、当前建筑工程信息化的建设现状 6 1.信息化基础比较薄弱 6 2.信息化管理水平普遍较低 6 3.信息技术普及率较低 7 4.工程管理软件尚未完善 7 二、建筑工程信息化建设的优化措施 7 1.搭建沟通各个单位的交流平台 7 2.促进建筑工程的信息标准化建设 7 3.加强对复合型人才的培养 8 三、结语 8 原创性声明（模板） 9 正文 建筑工程管理存在问题及对策 文1：建筑工程管理存在问题及对策 1建筑工程管理的重要意义 1.1降低施工风险 建筑工程风险管理是工程管理中最为重要的一部分，其能够更好地降低施工中不确定因素对工程质量的影响。通过风险管理，加强项目计划、项目执行状况的检查、问题的处理，能够及时的发现工程中存在的风险，并进行解决，使建筑项目的决策可以得到更好的数据支持，避免项目决策存在随意性以及盲目性。 1.2施工效率的提升 建筑工程管理提供了一系列各部门沟通管理、人力资源管理的措施，能够有效地增强各部门之间的合作能力，提升项目全体工作人员的责任心和工作效率，从而有效地提高项目施工的综合力量。 1.3降低工程成本 建筑工程管理的过程中，需要保持资源平衡、资源的优化、工作分解等一系列工程管理的措施，这样可以更早的制定项目的施工方案，有效地安排资源的使用，尤其是建筑工程项目中一些关键的资源和重点资源的使用，保证建筑工程的顺利施工，降低施工中的成本。 2建筑工程管理存在问题 2.1管理制度不完善，管理漏洞较多 制度是约束行为、管理行为的重要工具，我国大力发展建筑业过程中，由于对建筑工程管理意识不强，未建立起完善的工程管理制度，使现有的工程管理标准与实际工程要求不符。建筑工程施工管理中涉及的问题较多，不同的工程环节工序安排、工艺选择和质量标准均不同，在工期不被延误的情况下，完成多项工程管理工作，压力大、任务重。工程管理制度不完善，对管理部门主要工作目标和工作责任未明确指出，造成施工管理中无法及时发现问题，到最终验收环节出现工程质量缺陷或工程事故时，很难纠责处置。建筑工程管理工作是一项统一性、整体性的工作，制度体系不完善，很大程度上影响项目管理工作的正常开展，使工程管理内容与要求覆盖不全面。 2.2资源管理不当，施工成本加大 建筑工程管理包括施工前期、中期和后期管理，管理项目繁多，对于出现的不同问题必须选取针对性的措施。在建筑工程施工管理中常见的问题就是施工材料和施工设备的管理不当，资源利用率不高，施工建造成本上升，严重后果影响工程效益增长。建筑工程施工管理中通常要结合实际工程量，判断材料、设备采购情况，在没有进行现场勘查、实地调研和数据核算的基础上，就购置大量的建筑材料和施工设备，造成工人在使用中不加节制，浪费现象严重。同时对于水泥、砂石等材料的储放，需要确保材料性质不受环境天气影响，否则材料变质、实效影响使用。对于一些大型设备的检修工作不到位也影响正常的施工进度。建筑工程管理主要目的是降低成本、提高效益，资源管理不当，造成物料浪费。 2.3管理方式缺乏创新，总体管理水平不高 现代建筑工程管理中，人们对工程质量水平要求越来越高，因而需要不断在实践中创新和进步。但是由于部分管理人员的管理意识缺乏，在建筑工程管理中仍旧采用原始的管理办法，只注重工期控制和发展建设问题，缺乏安全生产和绿色生产意识，造成总体管理水平不高，影响工程效益。我国建筑工程施工与管理多是以合作和分包的形式交给不同的施工单位管理，由于管理层次和管理内容不同，这些单位管理标准和管理质量也不同，使建筑施工管理缺乏统一性和协调性。另外，由于建筑单位缺乏团体意识，管理人员的理论认知、实践经验、业务水平差异较大，在管理方法上又缺乏创新，造成建筑工程施工管理水平总体不高。 3提高建筑工程管理的对策 3.1建筑工程施工质量管理 建筑工程管理的主要目标就是保证工程的建设质量，为了达到这一目的，在进行质量