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建筑公司经营部述职报告 建筑公司经营部述职报告 尊敬的各位领导、各位同事： 在20XX年，我们公司取得了历史性的成就，成功升级为壹级资质，开展的新工程建筑面积达到23.5万平米，总建筑产值超过1.5亿。这是每个同事的骄傲，也是我在经营部工作的荣誉。在此，我代表自己和经营部的同事，向公司领导和每位同事致以感谢。 回顾20XX年，我将本年度的工作从以下几个方面进行总结： 一、招投标工作： 我们部门紧跟改革步伐，加强研究，不断更新招投标工作方式。我们参与了10个项目的投标工作，其中7个工程成功中标，1个履行投标手续，2个未中标。在投标过程中，我熟悉招标文件，提前掌握得分要点，并根据各人特长分配工作。然而，我们也遇到了失败的泪水，因为为了中标，我们将利润降到最低甚至亏损。我们意识到不能只为了中标而投标，还要考虑公司的利润。因此，我决定组织经营部加强研究，提高业务水平，并找到切入点，实现公司利润最大化。 二、施工合同的起草及内部分包合同的备案工作： 我负责起草施工合同和备案内部分包合同。我认真研究合同条款，确保合同的合法性和可执行性。同时，我也积极与其他部门沟通合作，提高工作效率。在这个过程中，我发现了一些合同中的风险点，及时进行了调整和完善。 三、财务管理： 我负责经营部的财务管理工作，及时核对各项账目，确保财务数据的准确性。我还与其他部门协作，制定了合理的预算方案，为公司的发展提供了支持。 四、人力资源管理： 我负责经营部的人力资源管理工作，包括招聘、培训和绩效管理。我积极寻找合适的人才，为公司的发展提供了人力保障。我还制定了培训计划，提高员工的业务水平和工作效率。在绩效管理方面，我与其他部门协作，确保绩效考核的公正性和准确性。 总之，20XX年是我们公司的辉煌年份，也是经营部的工作成果之年。在未来的工作中，我将继续努力，为公司的发展贡献力量。谢谢大家！ 在今年的甲方合同谈判和起草中，我深刻认识到施工合同在工程中的重要性和地位。由于双方经济利益不一致，我们常常因为付款比例、经济签证、不合理条款等问题与甲方发生争执。合同在解决双方争端中起到了决定性作用，因此合同的起草非常重要。我意识到合同的每一个细节都需要仔细斟酌，因此我将不断努力提高自己的业务水平和建筑法知识，为公司合同的签订获得最大利益奠定基础。 本年度的各分公司各项目分包合同均在经营部备案统一管理，但仍需进一步规范化。明年，我将会做出更系统的要求，使分包合同的备案管理更加细致、规范。 预算编制对施工非常重要。我们常说“干得好不如算得好”。根据公司的管理制度，我们对预算编制时限有明确要求。本年度，我们的工程都按规定时间内完成了预算编制。 工程结算对施工单位的意义重大。结算是加速资金周转的重要环节，但往往存在阻碍。今年，我们已经完成了一些工程的结算，但还有一些工程因为甲方原因未能完成结算。我意识到自己在组织工作和与甲方接触方面还需加强，以确保结算工作的顺利进行。 我们组织了目标成本会和月度成本分析会，以确保工程成本的控制和管理。通过这些会议，我们能够更好地了解工程的成本情况，及时采取措施，确保工程的经济效益。 This year。our company has XXX with actual costs。we have added target costs as a new aspect。We have organized target cost analysis meetings for projects such as XX in the company meeting room and us branch project departments。The purpose is to improve the cost control awareness of project management personnel。strengthen the control of project costs。achieve early control。continuously ce costs。and XXX participants from branch managers。accountants。XXX such as project foremen。From the feedback of project management personnel after each meeting。I found that target cost analysis is XXX next year。The goal is to XXX。due to the impact of the n market environment this year。XXX。XXX。XXX. Talking about